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工商管理类毕业论文范文3

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工商管理类毕业论文范文3

摘要：随着我国经济的快速发展，企业竞争日益激烈，工商管理作为一门综合性学科，对于企业经营管理具有重要的作用。本文以我国某知名企业为研究对象，从战略管理、市场营销、人力资源管理、财务管理、企业文化五个方面对工商管理进行了深入研究。通过对企业内部管理现状的分析，提出了相应的改进措施，旨在提高企业的核心竞争力。本文的研究成果对于我国企业提高管理水平、实现可持续发展具有重要的参考价值。

随着我国经济的快速发展，企业竞争日益激烈，企业如何实现可持续发展成为了一个重要的课题。工商管理作为一门综合性学科，涵盖了战略管理、市场营销、人力资源管理、财务管理、企业文化等多个方面，对于企业经营管理具有重要的作用。本文以我国某知名企业为研究对象，从战略管理、市场营销、人力资源管理、财务管理、企业文化五个方面对工商管理进行了深入研究。本文的研究背景、研究目的、研究方法以及研究意义如下：

第一章战略管理

1.1企业战略管理概述

企业战略管理概述

(1)企业战略管理是企业为实现其长期发展目标而制定、实施和监控的一系列决策过程。这一过程涉及到企业对内外部环境的分析，以及对企业资源、能力、优势和劣势的评估。战略管理不仅仅是制定战略，还包括战略的执行和调整，以确保企业在竞争激烈的市场中保持竞争优势。

(2)在企业战略管理中，战略分析是关键的一步。这包括对宏观环境、行业环境和企业内部环境的分析。宏观环境分析关注的是政治、经济、社会、技术、法律和生态等因素对企业的影响；行业环境分析则关注行业内的竞争结构、行业增长潜力、竞争对手行为等；企业内部环境分析则关注企业的资源、能力、核心竞争力以及内部治理结构。

(3)制定战略是战略管理的核心环节。这包括确定企业的愿景、使命和核心价值观，制定战略目标和战略选择，以及制定实现这些目标的行动计划。战略目标应具有挑战性、可行性和可实现性，而战略选择则需考虑企业的资源、能力、市场机会和风险。在战略制定过程中，企业应注重创新和灵活性，以便及时调整战略以适应不断变化的环境。

1.2企业战略管理的关键要素

企业战略管理的关键要素

(1)战略定位是企业战略管理的核心要素之一。战略定位涉及到企业如何在其所处市场中确定自己的位置，包括目标市场的选择、产品或服务的定位以及市场细分策略。例如，苹果公司通过将自身定位为高端智能手机制造商，成功地在市场上树立了独特品牌形象。据《福布斯》杂志报道，苹果公司的市值在2018年达到了1.1万亿美元，这得益于其精准的战略定位和持续的创新。

(2)资源整合与配置是战略管理的另一个关键要素。企业需要有效整合和配置内部资源，包括财务、技术、人力等，以支持战略的实施。例如，阿里巴巴集团通过整合线上和线下资源，构建了一个庞大的电子商务生态系统。根据阿里巴巴发布的财报，其2019年的总交易额达到了5.76万亿元人民币，这充分展示了资源整合在战略管理中的重要作用。

(3)战略实施与执行是企业战略管理的关键环节。这包括战略计划的制定、执行监控以及持续改进。以华为为例，华为的战略管理强调“以客户为中心”，并通过严格的流程管理和执行力来实现战略目标。据《华为公司2019年可持续发展报告》显示，华为在全球拥有18.4万员工，其研发投入占到了总营收的14.1%，这些数据反映了华为在战略执行方面的强大能力。此外，华为在全球范围内建立了170多个研发中心，这进一步强化了其在技术创新方面的战略执行力。

1.3企业战略管理的实施过程

企业战略管理的实施过程

(1)企业战略管理的实施过程是一个复杂而系统的过程，它通常包括以下几个阶段。首先，企业需要进行战略规划，这一阶段要求企业对市场趋势、竞争对手、自身资源等进行深入分析，以确定长期发展目标和战略方向。例如，可口可乐公司在2015年提出了“加速成长战略”，旨在通过增加新兴市场投资和产品创新来推动全球销售额的增长。根据可口可乐2019年的年报，该战略实施后，公司在全球的销售额同比增长了2%。

(2)在战略规划之后，企业需要将战略转化为具体的行动计划。这一阶段涉及到战略分解、目标设定和责任分配。例如，IBM在实施其“智慧地球”战略时，将战略分解为多个子战略，并为每个子战略设定了明确的目标和里程碑。据IBM官方网站信息，该战略实施以来，IBM在全球范围内的智慧城市解决方案合同增长了40%。此外，IBM通过内部沟通和培训确保了员工对战略的理解和执行。

(3)战略实施过程中，监控和评估是至关重要的环节。企业需要建立有效的监控机制，以跟踪战略执行情况，并及时调整战