2025年工程工作计划(3篇) .pdfVIP

太上有立德，其次有立功，其次有立言，虽久不废，此谓不朽。——《左传》

2025年工程工作计划

在送旧迎新之际，工程部在回顾____年工作开展的基础上，总结

经验，找出不足，将以更加务实的态度，积极配合公司经营的战略方

针，细化管理，从内部挖掘潜力，向管理要效益，更加严格要求，加

强培训，勇于面对不足，团结一心，增强大局意识、责任意识和协作

意识，同心同德，努力完成工作。我们会继续发扬敬业、奉献的精

神，共同为公司的迅速发展竭心尽力。今年工作初步设想主要围绕调

整、完善、规范、落实等几个方面来开展。

1、调整：主要是规范服务流程，调整目前的管理方式，修改并完

善相关管理制度，重抓物业品质服务;

2、完善：根据公司领导提出的酒店式管理，五服务的方针，对

本部工作进行细化，将管理制度深入到日常工作的所有阶段和环节，

形成一套完整的工作管理流程;

3、规范：结合标准要求，对上述工作管理流程的各环节进行规

范，细化和落实到个人，做到各环节有计划、有制度、有实施、有检

查、有改进，并形成相关记录;

4、落实：加大检查监督力度，结合绩效考核制度和检查考评制

度，加强执行力，强化奖罚的及时性和有效性，提高本部门员工的责

任心，使各项规章制度落到实处。

以下为____年工程部具体工作计划：

一、工程部重点抓好如下工作

1、狠抓工程部员工的培训考核工作，从礼节礼貌，仪容仪表，服

务意识，服务程序，服务质量等方面入手，到提高工作技能，提高工

第1页共7页

博学之，审问之，慎思之，明辨之，笃行之。——《礼记》

作效率，改善工作形象，做到一专多能，培养和招聘综合型技工。对

工程部技工实行优胜劣汰。留用优秀骨干员工，针对有的老员工疲沓

情绪，注入新的活力，才能使整个团体随时有竞争，有活力。通过培

训考核使工程部后勤员工都以满怀热情，去创建舒适的硬件环境，为

租户提供舒适的服务产品。

2、改进工作服务程序，加强主动性，协调性，协调好与各部门之

间，特别是合理安排工程部夜间的工作，加强对设施设备的日常巡

检，责任分区，责任到人，杜绝野蛮操作。

3、按照检修保养制度，抓好对大型关键设备的计划检修和保养，

做好电梯，中央空调，配电，供水系统的换季检修，日常维护，特别

是对中央空调主机及配套冷却塔，水泵，末端风机盘管的清洗保养，

精心调试，确保中央空调主机顺利运转安全。加强对公共区域等各种

设备的保养周期巡检。

4、电梯检查方法的更新。针对电梯事故的多发，而工程部检查工

作时又未发现的现象进行分析和总结，对原有的检查方式进行改进和

完善。在原来只对机房、电梯主机进行检查的基础上，加强了检查中

乘坐舒适度、稳定性及噪声情况的检查，到轿顶运行观察、底坑的查

看。督促维保单位提高维修保养水平消除故障隐患。加强电梯维护保

养跟进监督工作。

5、树立成本经济概念，发挥利润中心作用，健全并按照能源，物

料，修旧利废办法，控制降低物耗，能耗成本，加强修旧利废，争取

更进一步降低工程支出费用。

第2页共7页

老当益壮，宁移白首之心；穷且益坚，不坠青云之志。——唐·王勃

（1）把握工程配件质量关，对重大配件材料挂牌登记使用日期，

跟踪使用质量和寿命。加强对配件价格的市场调查，包括对于装修改

造装饰工