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毕业设计（论文）

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格力人力资源管理分析

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格力人力资源管理分析

摘要：本文以格力电器为研究对象，对其人力资源管理进行分析。首先，概述了格力电器的企业背景和人力资源管理现状。其次，从招聘与配置、培训与发展、绩效考核与激励、薪酬福利、劳动关系管理五个方面对格力电器的人力资源管理进行了深入剖析。最后，提出了格力电器人力资源管理的优化建议，旨在为我国企业的人力资源管理提供借鉴。

随着我国经济的快速发展，企业之间的竞争日益激烈。人力资源管理作为企业发展的核心要素之一，其重要性不言而喻。格力电器作为我国知名家电企业，在人力资源管理方面取得了显著成果。然而，在快速发展的过程中，格力电器的人力资源管理也面临着诸多挑战。本文旨在通过对格力电器人力资源管理的深入分析，探讨其存在的问题，并提出相应的优化建议，以期为我国企业的人力资源管理提供借鉴。

第一章格力电器企业背景及人力资源管理现状

1.1格力电器企业背景

(1)格力电器，全称珠海格力电器股份有限公司，成立于1991年，总部位于中国广东省珠海市。自成立以来，格力电器始终秉持“用户至上、诚信为本”的经营理念，致力于空调、家电等产品的研发、生产和销售。经过多年的发展，格力电器已经成为全球最大的空调制造商之一，产品远销世界100多个国家和地区，市场份额逐年提升。据数据显示，截至2020年底，格力电器拥有员工近10万人，总资产超过2000亿元，年销售收入超过4000亿元。

(2)格力电器的发展历程可以追溯到1985年，当时珠海市的一家小厂——珠海格力电器厂正式成立。起初，该厂主要生产小型空调器，产品主要面向国内市场。然而，随着我国经济的快速发展和居民生活水平的不断提高，对空调产品的需求日益增长。格力电器敏锐地捕捉到市场机遇，加大研发投入，不断提升产品质量，逐步扩大市场份额。经过数十年的发展，格力电器已经成为全球空调行业的领军企业。以2019年为例，格力电器空调产品销量占全球市场份额的近30%，远超第二名企业的市场份额。

(3)格力电器在发展过程中，始终坚持技术创新和人才培养。公司建立了完善的技术研发体系，拥有一支高素质的研发团队。截至2020年底，格力电器拥有授权专利超过1.2万件，其中国家发明专利超过4000件。此外，格力电器还积极参与国内外技术交流与合作，不断提升自身的技术水平和竞争力。在人才培养方面，格力电器注重员工的职业发展规划，通过内部培训、外部交流等方式，提高员工的综合素质和技能水平。例如，格力电器设立了“格力学院”，为员工提供各类专业培训，助力员工成长。这些举措为格力电器的发展提供了有力的人才保障。

1.2格力电器人力资源管理现状

(1)格力电器的人力资源管理现状体现出高度的规范化和系统性。公司建立了完善的人力资源管理体系，包括招聘、培训、绩效考核、薪酬福利、员工关系等多个环节。据统计，格力电器每年招聘新员工超过万人，其中不乏来自国内外知名高校的优秀毕业生。公司在招聘过程中，注重候选人的综合素质和职业素养，确保新员工能够快速融入企业文化和工作环境。

(2)在培训与发展方面，格力电器投入大量资源，建立了“格力学院”等内部培训机构，为员工提供包括专业技能、管理能力、职业道德等方面的培训。例如，针对新入职员工，公司设有为期一个月的入职培训，帮助员工了解企业文化和工作流程。此外，格力电器还与国内外知名高校合作，开展定制化培训项目，提升员工的综合竞争力。据统计，格力电器员工培训覆盖率超过90%。

(3)在绩效考核与激励方面，格力电器实行了以绩效为导向的考核体系，将员工的薪酬、晋升与绩效挂钩。公司通过设立明确的绩效目标和考核标准，对员工的工作表现进行客观评价。同时，格力电器还设立了各类奖项和激励措施，如优秀员工奖、技术创新奖等，激发员工的积极性和创造力。例如，2019年格力电器共发放各类奖金超过10亿元，激励员工为企业发展贡献力量。

1.3格力电器人力资源管理面临的挑战

(1)格力电器在人力资源管理方面面临着日益激烈的全球人才竞争挑战。随着全球化进程的加快，国际企业在中国的市场份额不断扩大，对本土人才的争夺愈发激烈。格力电器作为国内空调行业的领军企业，在吸引和保留人才方面面临较大压力。例如，近年来，部分国内外知名企业通过提高薪酬福利、优化职业发展路径等措施，吸引了一批原本在格力工作的优秀人才。据调查，格力电器每年流失的员工比例约为5%，其中技术和管理人才流失较为明显。

(2)格力电器的人力资源管理还需应对劳动力市场的结构性变化。随着我国人口红利逐渐消失，劳动力成本不断上升，格力电器面临着招工难、用工成本增加的问题。特别是在一线