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摘要：随着我国经济的快速发展，工商企业管理在推动企业转型升级、提高企业竞争力方面发挥着重要作用。本文以当前工商企业管理领域的研究现状为基础，结合我国企业的实际情况，从战略管理、人力资源管理、市场营销、财务管理、创新管理等方面，探讨工商企业管理的新趋势、新挑战和新机遇，以期为我国工商企业管理提供理论指导和实践参考。

21世纪是一个知识经济时代，企业间的竞争愈发激烈。在这个背景下，工商企业管理的重要性不言而喻。本文旨在通过对工商企业管理的研究，揭示当前我国企业在管理过程中所面临的问题，并提出相应的解决策略，以促进我国企业的发展。本文从以下几个方面进行论述：

一、工商企业管理概述

1.1工商企业管理的基本概念

工商企业管理是指在一定条件下，通过计划、组织、领导、控制等职能，对企业的资源进行有效配置和利用，以实现企业目标的过程。这一概念涵盖了企业从成立到发展的各个阶段，包括战略规划、组织结构设计、人力资源配置、市场营销策略、财务管理等多个方面。在市场经济体制下，工商企业管理是企业生存和发展的关键，它不仅关系到企业的经济效益，还涉及到企业的社会责任和可持续发展。

具体来说，工商企业管理的基本概念可以从以下几个方面进行阐述。首先，管理是一种有目的的活动，它旨在通过协调和引导企业的资源，实现既定的目标。这些目标可能包括提高市场份额、增加利润、提升品牌价值等。其次，管理涉及到对人的管理，即人力资源的管理。这包括招聘、培训、激励、绩效评估等环节，旨在激发员工的潜能，提高工作效率。再次，管理还需关注企业内部和外部的环境因素，如市场需求、竞争对手、政策法规等，以制定相应的应对策略。

在工商企业管理中，管理的核心是决策。决策是企业管理的灵魂，它决定了企业的战略方向、组织结构、资源配置等关键问题。有效的决策能够帮助企业抓住机遇，规避风险，实现可持续发展。同时，管理还需要具备一定的创新性，以适应不断变化的市场环境和竞争格局。创新不仅体现在产品和服务上，还包括管理理念、管理方法、管理工具等方面的创新。通过不断创新，企业能够保持竞争优势，实现长期发展。总之，工商企业管理是一个复杂而系统的过程，它要求管理者具备全面的知识、技能和素质，以应对各种挑战。

1.2工商企业管理的发展历程

(1)工商企业管理的发展历程可以追溯到古代的家族企业和手工作坊时期。在这个阶段，管理主要依赖于个人经验、家族传统和手工技艺，管理职能较为简单，缺乏系统的理论和方法。

(2)随着工业革命的到来，企业规模不断扩大，生产方式从手工转向机器化，工商企业管理开始形成较为系统的理论体系。19世纪末至20世纪初，泰勒的科学管理理论、法约尔的管理过程理论等相继出现，标志着工商企业管理学科的形成。

(3)20世纪中叶以后，工商企业管理进入了一个多元化、综合化的阶段。随着信息技术、全球化等因素的影响，管理理论和方法不断丰富，出现了战略管理、人力资源管理等新兴领域。此外，企业社会责任、可持续发展等也成为企业管理的重要议题。

1.3工商企业管理的基本原则

(1)工商企业管理的基本原则是指导企业经营活动和管理行为的准则，它贯穿于企业管理的全过程。首先，目标原则是工商企业管理的基础，企业应根据自身实际情况和市场环境设定明确、具体、可行的目标，并以此为导向进行资源配置和决策。这一原则要求企业在制定目标时，既要考虑短期利益，也要兼顾长期发展，确保企业战略的连续性和稳定性。

(2)第二个基本原则是效率原则。在资源有限的情况下，企业应追求以最少的资源投入获得最大的产出，提高生产效率和经营效益。这要求企业在生产、营销、财务等各个环节都要进行精细化管理，优化资源配置，降低成本，提高竞争力。同时，效率原则也强调以人为本，注重员工能力的培养和激励，充分发挥人力资源的潜力。

(3)另一个重要的原则是创新原则。在知识经济时代，创新是企业发展的动力。工商企业管理应鼓励创新思维，不断引入新技术、新产品、新服务，以适应市场变化。创新原则要求企业在管理实践中，敢于突破传统观念，勇于尝试新的管理方法，培育创新文化，激发员工的创新热情。同时，企业还应建立健全创新激励机制，保护知识产权，为创新提供良好的环境和条件。通过不断创新，企业能够保持市场竞争力，实现可持续发展。

1.4工商企业管理的重要性

(1)工商企业管理的重要性在当今经济全球化、市场竞争日益激烈的背景下愈发凸显。以我国为例，根据国家统计局数据，近年来我国企业数量持续增长，但企业死亡率也居高不下。据统计，我国每年