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战略管理如何做大做强优秀讲义

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战略管理如何做大做强优秀讲义

摘要：在当前经济全球化、市场竞争日益激烈的背景下，企业要想做大做强，必须重视战略管理的作用。本文从战略管理的内涵、战略制定与实施、战略评估与调整等方面，探讨了如何通过有效的战略管理，提升企业的核心竞争力，实现企业的可持续发展。通过对国内外优秀企业的案例分析，总结出了一套适用于我国企业的战略管理方法论，为我国企业做大做强提供了有益的借鉴。关键词：战略管理；做大做强；核心竞争力；可持续发展

前言：随着我国经济的快速发展，企业之间的竞争愈发激烈。在这个背景下，企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须具备强大的核心竞争力。而战略管理作为企业核心竞争力的重要组成部分，对于企业的发展具有重要意义。本文旨在探讨战略管理如何帮助企业做大做强，为我国企业的战略管理提供理论支持和实践指导。

一、战略管理的内涵与意义

1.1战略管理的定义与特征

战略管理是一种系统性、动态性的管理活动，它涉及企业对内外部环境的分析、战略目标的设定、战略方案的制定以及战略实施的监控和调整。战略管理首先要求企业对自身的资源和能力进行深入分析，明确自身的竞争优势和劣势，以便在战略制定过程中能够充分发挥自身优势，弥补不足。根据美国管理学家迈克尔·波特的观点，企业可以通过成本领先、差异化或集中化战略来实现竞争优势。

战略管理的定义可以从多个角度进行阐述。首先，战略管理是一种前瞻性的决策过程，它要求企业在面对复杂多变的市场环境时，能够预见未来的发展趋势，并据此制定相应的战略规划。例如，苹果公司通过在产品设计和用户体验上的持续创新，成功预测并引领了智能手机市场的潮流，实现了从传统电脑制造商向全球领先的科技公司的转变。

其次，战略管理是一个持续的过程，它不仅包括战略的制定，还包括战略的实施、监控和调整。在这个过程中，企业需要不断地收集和分析市场信息，评估战略的有效性，并根据实际情况对战略进行调整。例如，阿里巴巴集团在发展初期，通过不断调整其战略，从最初的B2B平台发展到如今的综合性电商平台，实现了业务的快速增长。

战略管理的特征主要体现在以下几个方面。首先，战略管理具有全局性，它关注的是企业的整体发展，而非局部利益。例如，在制定全球化战略时，企业需要考虑全球范围内的市场、政策、文化等因素，以确保战略的可行性和有效性。

其次，战略管理具有动态性，企业需要根据市场环境和自身资源的变化，不断地调整和优化战略。例如，随着新能源汽车市场的兴起，比亚迪公司及时调整了其发展战略，加大了对新能源汽车的研发和生产投入，从而在激烈的市场竞争中占据了一席之地。

最后，战略管理具有创新性，它要求企业在战略制定和实施过程中，勇于突破传统思维，探索新的商业模式和市场机会。例如，小米公司通过“互联网+手机”的创新模式，成功地将互联网思维应用于手机行业，实现了快速的市场扩张和品牌建设。

1.2战略管理的层次与内容

(1)战略管理的层次结构可以分为三个主要层面：公司战略、业务战略和职能战略。公司战略层面关注的是整个企业的长远发展方向和整体竞争优势，涉及企业如何通过多元化、收购或合作等手段实现增长。例如，可口可乐公司通过全球扩张和品牌整合，建立了强大的全球市场地位。

(2)业务战略层面则聚焦于特定业务领域，旨在确定企业在特定市场中的定位和竞争优势。这一层面的战略决策包括产品定位、市场细分和竞争策略等。例如，苹果公司在智能手机市场采用高端定位，通过技术创新和品牌建设，成功打造了强大的品牌影响力。

(3)职能战略层面涉及企业内部各个职能部门，如市场营销、人力资源、财务和运营等。这些战略关注的是如何通过优化内部资源配置和提高效率，支持公司战略和业务战略的实施。例如，IBM通过优化其供应链管理，降低了成本，提高了客户满意度，从而增强了企业的竞争力。

1.3战略管理的重要性

(1)战略管理对于企业的重要性体现在其能够帮助企业在复杂多变的市场环境中明确发展方向，提高应对风险的能力。通过战略管理，企业可以系统地分析外部环境和内部资源，从而制定出符合实际情况的战略规划。例如，华为公司通过长期坚持的战略规划，成功地从一家小型通信设备制造商成长为全球领先的通信解决方案提供商。

(2)战略管理能够提升企业的核心竞争力，实现可持续发展。通过战略管理，企业能够识别和培养关键资源，如人才、技术、品牌等，这些资源是企业在激烈竞争中立于不败之地的基础。例如，亚马逊通过其创新的商业模式和强大的物流体系，建立了在电子商务领域的竞争优势。

(3)战略管理有助于企业实现资源的优化配置，提高运营效率。通过战