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工商管理论文选题最新4

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工商管理论文选题最新4

摘要：随着全球经济的快速发展，我国工商管理领域的研究逐渐深入。本文以现代企业战略管理为研究对象，旨在探讨在当前经济环境下，我国企业如何通过优化战略管理，提升企业竞争力。首先分析了我国企业战略管理现状及存在的问题，然后从战略规划、战略实施和战略评价三个方面提出了优化建议，最后通过案例分析验证了本文观点的有效性。本文的研究成果对于我国企业战略管理实践具有重要的指导意义。关键词：战略管理；企业竞争力；优化建议；案例分析

前言：近年来，我国企业战略管理研究取得了显著成果，但仍存在一些问题。首先，我国企业战略管理理论与实践脱节，理论研究滞后于实践；其次，企业战略规划、实施和评价过程中存在诸多不足；再次，企业战略管理缺乏系统性，难以形成有效的战略管理体系。针对这些问题，本文从以下几个方面进行探讨：一是梳理我国企业战略管理现状及存在的问题；二是提出优化企业战略管理的建议；三是通过案例分析验证本文观点的有效性。本文的研究成果对于我国企业战略管理实践具有重要的理论意义和实践价值。关键词：战略管理；企业竞争力；优化建议；案例分析

第一章我国企业战略管理现状及问题

1.1我国企业战略管理发展历程

(1)我国企业战略管理的发展历程可以追溯到改革开放初期。在那个时期，我国企业面临着计划经济向市场经济转型的巨大挑战。为了适应市场经济的需要，企业开始关注战略管理，并逐渐将战略管理理念引入到企业运营中。据《中国企业管理年鉴》统计，1980年代，我国企业战略管理的理论研究与实践探索主要集中在企业发展战略的制定和实施上。例如，华为公司在1987年提出了“以客户为中心”的经营理念，这标志着华为战略管理的起点。随后，海尔、联想等知名企业也纷纷开始关注战略管理，并在实践中不断探索和总结。

(2)进入20世纪90年代，随着我国市场经济体制的逐步完善，企业战略管理进入了一个新的发展阶段。这一时期，企业战略管理的研究和实践重点开始转向企业核心竞争力、企业战略创新等方面。据《中国企业管理年鉴》数据显示，1990年代，我国企业战略管理的理论研究与实践探索取得了显著成果。例如，海尔在1991年提出了“OEC”管理模式，即“日事日毕，日清日高”，这一管理模式为海尔战略管理提供了有力保障。同时，联想、海尔等企业开始关注品牌战略、国际化战略等，为企业战略管理的进一步发展奠定了基础。

(3)进入21世纪，我国企业战略管理进入了一个全面发展的新阶段。随着全球化的深入发展，企业战略管理的研究和实践更加注重战略的国际化、创新性和可持续性。据《中国企业管理年鉴》统计，2000年代，我国企业战略管理的理论研究与实践探索取得了丰硕成果。例如，阿里巴巴在2003年推出了淘宝网，标志着我国企业开始关注电子商务战略。同时，腾讯、华为等企业在国际化战略、创新战略等方面取得了显著成果。这一时期，我国企业战略管理的研究和实践为我国企业的发展提供了有力支持，也为全球企业战略管理的发展贡献了中国智慧。

1.2我国企业战略管理现状

(1)目前，我国企业战略管理呈现出以下特点：一是战略意识逐渐增强，越来越多的企业开始重视战略管理在企业发展中的核心作用；二是战略规划体系不断完善，企业战略规划从单一的产品和市场战略拓展到包括企业文化、人力资源、技术创新等多个方面；三是战略实施能力显著提升，企业通过建立健全的组织结构、优化资源配置、强化执行力等方式，有效推动了战略目标的实现。

(2)然而，我国企业战略管理现状仍存在一些问题。首先，战略规划与实际执行脱节现象较为普遍，一些企业在战略制定过程中缺乏科学性和前瞻性，导致战略执行效果不佳。其次，战略管理体系不够健全，部分企业战略管理组织架构不明确，职责分工不清晰，影响了战略管理的有效实施。此外，战略人才短缺也是制约企业战略管理发展的一个重要因素，企业普遍缺乏既懂战略管理又具备实战经验的复合型人才。

(3)面对现状，我国企业战略管理需要进一步深化改革。一方面，企业应加强战略规划的科学性和前瞻性，注重战略与实际情况的结合，确保战略目标的可实现性；另一方面，企业需完善战略管理体系，优化组织架构，明确职责分工，提高战略管理执行力。同时，企业还应加大战略人才培养力度，通过内部培养和外部引进相结合的方式，为企业战略管理提供人才保障。此外，企业还应积极借鉴国际先进战略管理经验，结合自身实际情况，探索具有中国特色的战略管理路径。

1.3我国企业战略管理存在的问题

(1)首先，我国企业在战略管理方面存在战略规划不明确的问题。许多企业在制定战略规划时缺乏系统性和全面