参考学习资料 风力发电 省思汇报(1).pptx

;招聘从发起申请到入职完成经历12个流程环节，共约100天。

措施：1、加强沟通及审批节点的催办；

2、做好年度人才发展规划；

3、根据业务发展现状，请示进行人才储备；

4、运用新媒体扩大招聘信息的传播范围；

5、鼓励员工进行内外部推荐；

6、申请从本地信息平台发布招聘信息。;措施：1、员工双通道：完善的晋升机制，这样也能让员工找到奋斗的方向，才能为了不断的晋升加倍的努力工作。

2、多劳多得：福利待遇分配上遵循多劳多得的原则，不要平均主义大锅饭，让员工看不到公平，从而失去工作的积极性。

3、奖罚分明：员工管理上要注重奖罚分明，这样也能让员工看到企业的公正公平，提高员工归属感。

4、沟通交流：领导要不定期的跟员工做好沟通交流，了解员工在生活工作上遇到的一些困难，为员工解除后顾之忧，全身心的投入到工作中去。

5、主人翁精神：培养员工的主人翁精神，让员工可以把企业当成自己的第二个家，这样也能让员工心甘情愿的为企业的发展辛勤付出。

6、企业文化：企业文化是一个公司的精髓，它可以提高整个企业的凝聚力，让所有员工都有为之奋斗的目标。;1、真正了解员工的培训需求，以业务需求为主导，结合公司的发展方向和实际情况，制定出相应的培训计划；增加人资、财务类制度解读培训及办公软件、办公系统操作类培训。

2、修编完善员工指引手册，内容增加办公系统、五险两金、双通道等员工个人切身利益类事项。

3、继续完善、优化员工职称评审指引手册及过程讲解。

4、在培训过程中进行全程监督；

5、在培训后要进行培训效果反馈及测评，让培训成果应用到实践中，将“所学”化为“所用”；

6、多种培训形式结合，不仅仅是课堂讲授，要开发更多让员工能更乐于接受的培训形式；

7、要让员工了解到培训是员工的一种福利，培训的机会是来之不易的，要注重培训的质量而不能流于形式只看数量。;问题4：资料管理不完善

措施：在确保董事会资料在原OA系统进行上传归档的前提下，将董事会资料依据涉密档案管理规范开始纳入涉密档案管理范畴，并完善董事会相关制度及上墙制度。;问题4：归档方面：涉密档案暂未纳入范围

措施：积极跟上级业务做好沟通，针对不同业务口制定切实可行的涉密档案归档措施，切实确保涉密档案规范可控。

问题5：设施及物资配置方面：各部门档案物资配置及储备不到位

措施：依据电力标杆档案建设要求，督促各部门确保档案相关设施及物资的配置要求；严格依据档案管理要求做好档案室各项台账的建立、规范档案利用手续的履行，并做好针对档案利用的效果实施反馈工作。

问题6：全宗、管理利用权限方面：部分管理人员及利用人员权限未配置到位

措施：根据区域公司实际业务开展情况及时申请新的业务全宗、根据整个公司体系架构匹配对应的管理权限及利用权限，完成全宗申请及人员权限的配置流程发起、最终的实际配置。;18年现状：年度发生电气故障15次。

原因反思：1）对线路覆冰重视力度不够；

2）技能不足；

3）对于自然灾害的影响未能及时采取措施。

整改措施：1）对易覆冰区段的线路进行重新梳理，架空线改为地埋电缆；

2）对终端塔进行防小动物技改，彻底杜绝小动物引起的跳闸事件；

3）制定合理的提升计划，加强运行人员的运维水平；

4）提高对设备缺陷及隐患的排查辨识能力，并制定对应的消缺措施。

;18年现状：年度检修间隔时长576.65h，公司排名50名。

原因反思：1）风电机组检修计划制定安排不合理；

2）人员检修维护水平较差；

3）对备品备件管理不透彻。

整改措施：1）合理制定年度技术监督计划；

2）合理安排风机检修，做好同机组不同工作的合并，有效减少风机的停机次数；

3）提升检修人员的工作水平，通过大量开展工作进行提升工作技能和工作效率；

4）梳理易损易耗品，合理制定安全库存，避免备品备件不及时到位造成的停电影响；

5）优化故障处理流程，从检修时间、检修准备和作业指导书的完善进行综合提升。;18年现状：年度电网两个细则考核分1400+。

原因反思：1）对96点风功率预测偏差治理成效差；

2）运行人员对调度运行规则掌握不透彻。

整改措施：1）对功率预测业内