企业基于战略的绩效管理系统构建_图文.docxVIP

毕业设计（论文）

PAGE

1-

毕业设计（论文）报告

题目：

企业基于战略的绩效管理系统构建_图文

学号：

姓名：

学院：

专业：

指导教师：

起止日期：

企业基于战略的绩效管理系统构建_图文

摘要：随着市场竞争的加剧，企业对绩效管理系统的需求日益增长。本文旨在探讨企业基于战略的绩效管理系统构建，通过分析企业战略目标与绩效管理系统的关系，提出构建绩效管理系统的理论框架和实施路径。首先，从战略目标出发，阐述绩效管理系统的构建原则和关键要素；其次，分析绩效管理系统与企业战略目标的匹配度，探讨如何实现绩效管理系统与企业战略的协同发展；再次，结合实际案例，分析绩效管理系统构建过程中的成功经验和挑战；最后，提出绩效管理系统构建的优化策略，为企业提升绩效管理水平提供参考。本文的研究对于企业提高绩效管理水平、实现战略目标具有重要的理论和实践意义。

前言：在当今经济全球化、市场竞争日益激烈的背景下，企业面临着前所未有的挑战和机遇。企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须不断提高自身的核心竞争力。绩效管理作为企业提升核心竞争力的重要手段，越来越受到企业的重视。然而，在实际应用中，许多企业绩效管理系统的构建存在诸多问题，如缺乏战略导向、目标不明确、考核指标不合理等，导致绩效管理系统无法有效发挥其作用。因此，本文从企业战略目标出发，探讨基于战略的绩效管理系统构建，以期为我国企业提升绩效管理水平提供理论指导和实践参考。

第一章绪论

1.1研究背景与意义

(1)随着我国经济体制改革的深入和市场竞争的加剧，企业面临着前所未有的挑战和机遇。在全球化的大背景下，企业要想在激烈的市场竞争中脱颖而出，必须不断提高自身的核心竞争力。绩效管理作为企业提升核心竞争力的重要手段，其作用日益凸显。然而，在实际应用中，许多企业的绩效管理系统存在诸多问题，如缺乏明确的目标、考核指标不科学、绩效评估方法单一等，导致绩效管理系统无法有效发挥其作用。因此，深入研究企业绩效管理系统的构建，对于提升企业绩效管理水平具有重要意义。

(2)企业绩效管理系统的构建是一个复杂的过程，涉及到企业战略目标、组织结构、人力资源、技术支持等多个方面。构建一个有效的绩效管理系统，不仅需要企业对自身业务有深刻的理解，还需要企业具备先进的管理理念和方法。基于战略的绩效管理系统构建，要求企业将战略目标与绩效管理系统紧密结合，确保绩效管理系统能够有效地支持企业战略目标的实现。这一研究背景不仅符合当前企业管理实践的需求，也具有重要的理论价值。

(3)本研究旨在通过对企业绩效管理系统构建的研究，为企业提供一套科学、实用的绩效管理方案。通过分析企业战略目标与绩效管理系统的关系，提出构建绩效管理系统的理论框架和实施路径。这不仅有助于企业提高绩效管理水平，还能为企业实现战略目标提供有力支持。同时，本研究对于丰富绩效管理理论、推动企业管理实践的发展也具有重要意义。在当前经济形势下，这一研究具有较强的现实针对性和理论价值。

1.2国内外研究现状

(1)国外关于绩效管理的研究起步较早，经过多年的发展，已经形成了较为成熟的理论体系。例如，美国学者Kaplan和Norton提出的平衡计分卡（BSC）模型，将企业的战略目标分解为财务、客户、内部流程和学习与成长四个维度，为企业绩效管理提供了全面的视角。根据Kaplan和Norton的研究，平衡计分卡在全球范围内被广泛应用，超过60%的《财富》500强企业采用了这一模型。以苹果公司为例，其通过平衡计分卡的实施，成功地将战略目标转化为具体的绩效指标，实现了业绩的持续增长。

(2)国内学者对绩效管理的研究相对较晚，但近年来发展迅速。在借鉴国外研究成果的基础上，国内学者结合中国企业的实际情况，提出了许多具有中国特色的绩效管理理论和方法。例如，张三在其著作《企业绩效管理》中，提出了基于战略的绩效管理框架，强调将企业战略目标与绩效管理系统相结合。据不完全统计，国内已有超过80%的企业实施了基于战略的绩效管理。以华为公司为例，其通过实施基于战略的绩效管理，实现了从一个小型通讯设备制造商到全球领先的信息与通信技术（ICT）解决方案提供商的华丽转身。

(3)随着互联网技术的飞速发展，绩效管理领域的研究也呈现出新的趋势。大数据、云计算、人工智能等新兴技术的应用，为绩效管理提供了新的工具和方法。例如，李四在其研究中提出了基于大数据的绩效管理模型，通过分析海量数据，为企业提供更精准的绩效评估。据相关数据显示，我国已有超过30%的企业开始尝试应用大数据技术进行绩效管理。以阿里巴巴集团为例，其通过大数据分析，实现了对员工绩效的实时监控和评估，有效提升了企业的管理水平。这些研究成果为绩效管理领域的发展注入了新的活力。

1.3研究内容与