2025年体育场发展规划 .pdfVIP

以家为家，以乡为乡，以国为国，以天下为天下。——《管子》

体育场发展规划

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2025年4月19日

乐民之乐者，民亦乐其乐；忧民之忧者，民亦忧其忧。——《孟子》

一、体育场在硬件方面的优势：位于奥体中心场馆区西部的体育

场，是“东荷西柳”地方特色设计理念的重要组成部分。占地

面积6.6公顷，地上5层，局部6层，建筑面积13.1万平方

米，60000坐席。同时配套建设田径训练场、足球训练场各1

片。作为承办第十一届全运会的主会场，有着完善、规范的硬

件设施，功能上满足全国运动会和世界单项体育赛事的各项要

求；运营上经过场馆设计策划及赛后市场化运营实现体育产业

化，成为东部新城内规模较大的商业与文化娱乐综合体。体育

场周围有便利的公共交通设施，便于观众前往观看比赛和比赛

结束后疏散。体育场拥有齐全的照明设备、器材设施，科技含

量高、面积大、容纳观众多、可举办和承接文化活动、体育赛

事的种类和项目多等优势。

体育场在软件方面的优势：体育场拥有国际水准的物业公

司，服务周到细致、配合紧密周全；体育场的工作人员经历

过全运会、田径赛、演唱会的洗礼，是一支高素质的工作团

队，大部分工作人员都具备体育相关工作经历，对体育场管

理工作了解较为全面，能各其所司，充分运用人力，并发挥

各自才能，有这样一支队伍作为场馆运营，各项文娱活动、

赛事保障团队，能够起到事半功倍的效果。

二、体育场下一步的设想与打算：体育场作为十一届全运会的场

地，拥有齐全的硬件设施和完善的管理理念，我们要在成功

案例的基础上更上一层楼，为以后的道路铺好坚实的路基。

不飞则已，一飞冲天；不鸣则已，一鸣惊人。——《韩非子》

文档仅供参考，不当之处，请联系改正。

设想与打算是一项十分困难的工作，因为它常与变化为伴。

由于内外因素的变化，场馆目标也会很快被时代所淘汰，因

此执行规划必须在某一特定的基础上进行。现代的体育场功

能，已经不单纯是承接一项体育赛事那么简单，从某种意义

上讲它是一种产业，是产业就需要智慧和资原来运作，才能

实现体育场价值的最大化。

三、当前体育场在市场开发和运营方面存在的困难和不足：当前

很多田径场地体育设施、人才处于闲置状态．造成极大的资

源浪费。除了运动会、训练等时间使用．其它大部分时间都

是处于闲置状态。市场对运动场地的需求不断提高，而田径

体育场地却闲置不用．这无疑是资源的严重浪费。对田径体

育场地进行产业化经营．能够有效地解决广大群众对健身迫

切需求和田径体育场地大量闲置这一社会问题。体育产业化

是中国体育发展到现阶段所面临的重要课题之一。随着中国

社会主义市场经济体系的提出和逐步建立，中国体育正处于

一个由计划经济占主导向着市场经济转轨的历史时期。因

此，弄清中国体育产业发展的现状，提出相应的发展对策以

促进其发展，不但对现阶段中国体育的发展有现实意义，而

且对中国体育未来的长远发展