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绿化工作管理制度8篇(园林绿化工作制度)

一、目的

完善制度,明确责任,提高工作效率及工作质量。

二、适用范围

各物业公司(处)绿化班

三、职责

1绿化工仔细执行公司制度,按要求做好各类苗木的绿化、养护工作。

2绿化队长负责绿化工作的全面治理,并做好各项制度的落实与监查工作。

2-1按制度要求,对油料、各类农机具等,指定专人保管、使用,并做好登记。

3治理部主管对”绿化工作制度”的执行状况进展监视,确保各项任务的顺当完成。

四、治理要求

1、公共绿地治理:

1熟识把握小区的绿地面积及合理布局,充分利用和进展绿地面积,保证绿地率到达35%以上,绿化掩盖率到达40%以上,绿化完好率达96%以上,并且按不同花草树木的特性,合理种植品种和数量;

2熟识花草树木的名称、特性和培植方法,对较为珍贵、稀有或数量较大的品种,在适当醒目位置,标示其名称、种植季节、生长特性、治理方法等,以便住户和客人观赏和增长科普学问;

3针对不同品种的植被特性,按时进展浇灌、培土、施肥、排水、去除枯枝死叶、毁灭病虫、去除杂草和修剪造型等,不断丰富和提高绿化内容;

4准时清理绿地内的枝叶和杂物,保持绿化环境干净;

5对患病损害的花木要准时进展修补、扶持和补栽,确保绿地环境的观瞻效果;

6常常巡察绿地状况,制止任何人践踏草坪、倾倒垃圾、污物污水、攀枝折花,或用树木晾晒衣物等行为;

2、绿化机具治理

1正确使用和自觉爱惜绿化机具,尽力削减损耗和不必要的损坏;

2绿化机具和机动三轮每日出、入库存放,都要进展检查,使用人要做登记,使用完毕入库前要进展除垢处理,分类摆放整齐;

3机具发生损坏、丧失时,要准时向主管负责人报告,对损坏丧失的时间、地点、缘由、状况等做好纪录;能进展使用的,要准时修理,保证正常使用,机具使用完好率应保持在90%以上;

4绿化机具制止对外借用,特别状况须经主管领导签字批准,并履行规定手续前方可借用;在借用过程中发生损坏和丧失时,要照价赔偿并做文字记录;

5绿化机具有专人进展治理,定期检查、维护和保养,长期不使用的机具;要按规定进展必要的维护;

6建立健全机具治理台帐,分类造册登记,定期盘点检查。

3、浇灌用水治理

1合理安排浇灌时间,避开用水顶峰,缓解居民用水与绿化浇灌可能发生的冲突;

2绿化浇灌需启用大流量用水时,必需事先向相关人员取得联系,经允许前方可启用;

3浇灌过程中应维持开启时的根本流量,严禁私自加大或削减流量,保持水压稳定;在关闭流量前,应事先向相关人员联系,经允许前方可全部关闭,防止水压过高引发的设备设施损坏,否则,由此造成的损失由操担当责任;

4绿化工在浇灌时,必需手持水管,严禁放任自流,以杜绝资源铺张。对不按规定执行者,一经发觉,马上辞退,同时对物业主管处以200元罚款。

4、绿化库房的治理

1非指定人员制止进入绿化库房动用机具和各类消耗物品;

2库房内要保持清洁卫生,物品分类摆放整齐,对易燃品有毒药品和其他消耗品严加治理,每周进展一次彻底清扫;日常保持库房内通风、防晒、防水、防锈、防尘;

3机具各类配件要登记造册纪录,不经允许不得擅自动用或私自挪用;

4绿化机具和配件消耗品的库存量应把握节省原则配置,不准大量库存积压。

五、治理程序

5.1绿化队长每周至少对整个小区的绿化养护状况进展一次检查,发觉问题,准时订正;

5.2治理部主管每半月至少对整个小区的绿化状况进展一次检查;对各种农机具、油料的治理、使用保养及各种记录,每季度检查1~2次,发觉问题,准时订正;

5.3物业总公司对各公司”绿化工作制度”落实状况,每季度检查一次;对不严格执行制度的人员,一经发觉,从重惩罚,同时,要追究相关人员的责任。

绿化工作治理制度2

为绿化植物养护的检查供应标准,为绿化养护工作的成效供应一个详细的衡量尺度,确保小区的环境及绿化品质得到广阔顾客的认同,特制定此治理程序。

一、治理职责

1、保洁主管负责绿化检查标准的制定、修改、日常工作的监视检查。

2、保洁、绿化班(组)长负责绿化员的日常工作安排、检查、落实和考核。

4、绿化员负责管辖范围内一切植物的日常养护治理工作,确保到达绿化养护标准。