W公司竞争战略研究.pdf

摘要

随着时代的飞速发展，供应链管理服务已经日益成为助力国民经济高质量发

展的重要力量。2017年国家正式将供应链管理服务纳入国民经济行业中的商务服

务业类别，归为新产业、新业态、新商业模式的“三新”业务，并出台了系列支

持性文件，如国家“十四五”规划和党的二十大报告均提出要加快建设贸易强国，

打造自主可控、安全高效产业链和供应链，为培育全球领先的供应链企业和打造

覆盖全国重点产业的智慧供应链体系提供了全方位的政策支持。在此背景下作为

国家主要基建板块下的供应链管理服务企业，亟须综合分析企业内外部环境，深

化系统性竞争战略研究，在市场中立于不败之地，当好国内国外双循环排头兵，

在百年未有之大变局中为国家和企业的供应链建设做出积极贡献。

鉴于此，本文通过经典的竞争战略研究思路、方法和工具展开W公司竞争

战略研究。查阅了大量文献资料，对相关理论、文献和行业进行了研究；基于W

公司以基建行业为主要市场，以建筑材料和装备为经营范围的特点，阐述和剖析

了企业的发展现状和存在的问题；通过PEST分析、五力模型和竞争对手分析框

架开展外部环境分析；应用价值链分析、VRIO模型和对标分析开展内部环境分

析；综上，运用SWOT分析、调查问卷等方法，清晰准确地罗列内外部环境关键

影响因素，实事求是地确认了W公司处于机会大于威胁、优势等于劣势的象限

位置，得出发展和扭转并举的战略；陈述公司的战略和经营目标，运用QSPM矩

阵分析得出W公司应采用成本集中化战略；最后，按照理论结合实际的方法，

提出了“创新、协同、安全、绿色、智慧”五位一体的战略实施方案，为确保竞

争战略顺利实施，将任务分解、组织督导和塑造人才作为战略保障措施。

期望对W公司的竞争战略研究和实施，为同型供应链管理服务企业提供可

借鉴的竞争战略研究方法和案例。

关键词：供应链管理服务：竞争战略；战略选择

ABSTRACT

Wimtheofthechainserviceshave

rapiddevelopmenttimes，supplymanagement

becomeallforcetotheof

increasinglyimportantpromotehi曲-qualitydevelopment

the1

national20listedchain

economy．In7，Chinesegovernmentofficiallysupply

serviceintotheofbusinessservicesinthenational

managementcategoryeconomy,

andclassifieditas”Threeformatsandnew

Industries”，newindustries，new

Emerging

businessanandof

importantpositionopportunity

models，providingepoch—making

fortheandsustainableofchain

significancescientific，healthydevelopmentsupply

service．Thehasissuedaseriesofdocuments，

managementgovernmentsupporting