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绩效奖励制度

第一章总则

第一条为了最大限度鼓励员工发挥个人潜能，提高员工工作绩效，进而提高集团公司的整体效益,为员工薪酬、职务调整及力量开发等方面供应科学、合理的治理依据，特制定本制度。

其次条本制度适用于全部与集团公司签订劳动（合同）的在岗员工。

第三条人力资源处负责集团公司在岗员工的考核评价工作。

其次章员工绩效考评内容

第四条员工绩效考评原则

员工绩效考评必需坚持公开、公正、公正的原则。即：考评的内容、时间、标准和程序公开;根据公司的各项（规章制度）和人事记录，对员工的综合业绩进展客观公正的考评;考评评分差距适当、实事求是的公正原则。

第五条员工绩效考评内容

员工绩效考评依考评的目的分为两类：

考评种类考评目的考评内容考评频次

年度考评职务调整力量开发工作成绩+工作态度+工作力量1次/年

月份考评奖金评定工作成绩+工作态度1次/月

一、中层领导干部

中层领导干部的绩效考核中经济指标考核按集团公司经济责任制考

核（方法）的（规定）执行，作为兑现月份根本收入和年度风险收入的依据;年度绩效考核按本制度执行，作为中层干部综合素养评价的依据。

二、工程技术和治理人员

主要依据集团公司“岗位(职务)说明书”中主要职责、任职条件等要求考核其工作任务量、完成质量、任务难度、创新力量、解决问题力量、专业学问水平、综合分析力量、奉献精神、协作效劳意识和组织领导力量十项。

三、工人

主要依据“岗位标准”中工作任务、任职力量等要求考核其工作任务、工作质量、安全生产、设备维护、劳动纪律和劳动态度六项。

第六条考核方法

一、考试

考试的目的是为了测试员工胜任本岗位工作的力量，考试的内容结合“职务说明书”和“岗位标准”中的主要职责、工作任务及任职条件、任职力量等要求制定，考试的结果是评价员工是否符合本岗位要求的重要依据。

二、日常考核

(一)对治理人员的考核

1、被考核者每月5日前填好《治理人员月考核表》(附件一)中（工作规划）与进度项，送交执考者(直接上级)。执考者依据详细状况对规划进展修订并明确提出“怎么做”与“结果要求”，双方达成共识后共同确定工作规划。

2、在考核期内，执考者有责任不断指导、帮忙、约束和鼓励被考核者，增加其对工作规划的预见性，改被开工作为主开工作，促进企业整体技术、治理水平的提高。

3、在次月3日前，被考核者将考核表中规划完成状况填好，并写出下月需要改良的地方交执考者。执考者依据对被考核者月规划的完成状况及其行为表现等进展综合评定，交上一级领导审核。

4、执考者在年底将日常考核状况汇总到《员工日常考核年度汇总表》(附件三)中，交上一级领导进展综合评价。

5、中层领导干部在聘期内的年度考核，要写出年度述职（报告），交主管领导批阅。考核工作组还要按《中层治理人员年度工作测评表》(附件四)的要求对中层治理人员进展民主测评。考核工作组依据民主测评、日常考核状况，将考核结果向厂级有关领导汇报。然后由主管领导或考核工作组向本人反应考核结果。

(二)对工人的考核

1、日常考核要以班组为单位进展，由执考者(班组长)填写《工人月考核评分表》(附件二)，评价打分后交上一级领导进展批阅，班组长的考核由上一级领导负责。

2、执考者在年底将日常考核状况汇总到《员工日常考核年度汇总表》中，交上一级领导进展综合评价。

第七条考核结果

一、各部门于次年1月10日前将本部门日常考核年度汇（总结）果报送人力资源处。

二、人事(组织)部门将年度考核材料存档。

三、各类人员的考试和日常考核结果都要作为工资安排、晋职晋级、上岗聘任、在职培训和评比先进的主要依据。

第八条各部门要在本方法的根底上制定出符合本部门内各岗位实际状况的日常考核方法，经人力资源处（批复）备案后实施。

第九条考核工作是企业对员工的工作进展综合评价的一种方式，关系到员工的切身利益，各级治理者必需坚持原则，做到评分有据、结果公开。

第十条员工对考核结果有异议，人力资源处有权进展复查核实。发觉有弄虚作假现象，对主要责任者严厉处理。

第十一条考评治理

1、绩效考评委员会：

为员工考评最高治理机构(特别设机