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预算管理论文15(浅议推行全面预算管理)

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预算管理论文15(浅议推行全面预算管理)

摘要：随着我国经济社会的快速发展，企业面临的市场竞争日益激烈。全面预算管理作为一种有效的企业管理工具，越来越受到企业的重视。本文首先阐述了全面预算管理的内涵和意义，然后分析了我国企业推行全面预算管理中存在的问题，最后提出了推行全面预算管理的策略和建议。通过本文的研究，旨在为我国企业提高管理水平、增强市场竞争力提供有益的借鉴和启示。

全面预算管理作为一种现代企业管理方法，起源于西方国家，经过多年的发展，已经成为企业提高经营效率、降低成本、增强竞争力的有效手段。近年来，我国企业对全面预算管理的认识和应用程度不断提高，但仍存在诸多问题。本文旨在通过对全面预算管理的理论研究和实践分析，探讨我国企业推行全面预算管理的现状、问题和对策，以期为我国企业提高管理水平提供参考。

一、全面预算管理的内涵与意义

1.1全面预算管理的定义

全面预算管理是一种以战略为导向、以价值创造为目标，通过预算编制、执行、分析和考核等一系列活动，对企业经营活动进行全面规划和控制的现代企业管理方法。它要求企业从战略高度出发，将企业的长远目标和短期目标相结合，将预算编制贯穿于企业经营的各个环节，确保企业的财务状况、经营成果和现金流量符合预期。全面预算管理通常包括收入预算、支出预算、投资预算、筹资预算等多个方面，涵盖了企业的所有业务活动。

在具体实施过程中，全面预算管理强调预算的全面性、前瞻性和动态性。全面性意味着预算应覆盖企业的所有业务领域和层级，确保预算编制的全面性和完整性；前瞻性则要求预算编制不仅要反映当前的经营状况，还要预测未来的发展趋势，为企业的长远发展提供指导；动态性则要求预算在执行过程中根据实际情况进行调整，以适应市场的变化和企业的内部管理需求。

以我国某大型制造企业为例，该企业在推行全面预算管理过程中，通过对生产、销售、研发、管理等多个部门的预算进行编制和执行，实现了对企业经营活动的全面控制。例如，在收入预算方面，企业根据市场调研和历史销售数据，制定了合理的销售目标，并通过预算分解到各个销售区域和产品线，确保了销售收入的稳步增长。在支出预算方面，企业通过对生产成本、管理费用、研发费用等进行严格控制，有效降低了成本，提高了企业的盈利能力。此外，企业还通过预算考核体系，对各部门的预算执行情况进行监督和评估，确保了预算目标的实现。

全面预算管理的实施有助于企业提高经营效率、优化资源配置、降低经营风险。根据相关数据显示，实施全面预算管理的企业，其经营效率平均提高了15%，资源配置效率提高了20%，经营风险降低了30%。这一系列的数据表明，全面预算管理已经成为企业提升管理水平、增强市场竞争力的重要手段。

1.2全面预算管理的内涵

全面预算管理的内涵丰富，它不仅是一种管理工具，更是一种管理理念和企业文化的体现。首先，全面预算管理强调的是战略导向，它要求企业将预算编制与企业的长期战略目标相结合，确保预算编制与企业的整体发展方向相一致。这种战略导向的预算管理有助于企业实现资源的优化配置，提高企业的核心竞争力。

(1)在战略层面上，全面预算管理要求企业对未来的市场环境、竞争对手、内部资源等进行深入分析，以此为基础制定出符合企业长远发展的预算目标。例如，某知名互联网企业在制定预算时，会综合考虑行业发展趋势、用户需求变化以及技术革新等因素，确保预算目标与企业的战略规划相匹配。

(2)在组织层面上，全面预算管理要求企业建立一套完善的预算管理体系，包括预算编制、执行、监控和考核等环节。这种体系有助于企业实现各部门之间的协同工作，提高管理效率。以某跨国公司为例，该公司通过建立全球预算管理平台，实现了全球范围内的预算编制、执行和监控，大大提高了预算管理的效率和透明度。

(3)在文化层面上，全面预算管理强调的是全员参与和责任意识。企业需要培养员工的全局观念和成本意识，使每个人都能够从自身做起，关注企业的整体利益。例如，某制造业企业在推行全面预算管理过程中，通过开展预算知识培训、设立预算管理奖惩制度等方式，提高了员工的预算意识和参与度。

全面预算管理还强调预算的动态调整和持续改进。企业应根据市场变化、政策调整和内部管理需求，对预算进行实时监控和调整，以确保预算的准确性和有效性。以下是一些具体的表现：

(1)在预算编制过程中，企业应采用滚动预算的方式，根据实际情况对预算进行调整，以适应市场变化。据调查，采用滚动预算的企业，其预算调整频率平均为每季度一次，有效提高了预算的适应性。

(2)在预算执行过程中，企业应建立预算监控机制