四川长虹财务管理综合分析过程(31).docxVIP

毕业设计（论文）

PAGE

1-

毕业设计（论文）报告

题目：

四川长虹财务管理综合分析过程(31)

学号：

姓名：

学院：

专业：

指导教师：

起止日期：

四川长虹财务管理综合分析过程(31)

摘要：本文以四川长虹为例，对财务管理综合分析过程进行了深入研究。首先，概述了四川长虹的基本情况和财务管理现状，接着从财务报表分析、财务比率分析、现金流量分析、成本费用分析和内部控制五个方面对四川长虹的财务管理进行了综合分析。通过对四川长虹财务数据的深入剖析，揭示了其财务管理中存在的问题，并提出了相应的改进措施。最后，对四川长虹的财务管理综合分析过程进行了总结，为我国其他企业财务管理提供了有益的借鉴。关键词：四川长虹；财务管理；综合分析；财务报表；财务比率

前言：随着我国市场经济体制的不断完善和深化，企业之间的竞争日益激烈。财务管理作为企业经营管理的重要组成部分，对企业的生存和发展具有重要意义。四川长虹作为我国知名的大型电子信息企业，其财务管理的状况直接关系到企业的经济效益和市场竞争能力。因此，对四川长虹的财务管理进行综合分析，不仅有助于揭示其财务管理的现状和问题，而且对于提高我国企业的财务管理水平具有积极的推动作用。本文以四川长虹为研究对象，对其财务管理综合分析过程进行了深入研究。

一、四川长虹概况及财务管理现状

1.1四川长虹公司简介

(1)四川长虹电器股份有限公司，简称四川长虹，成立于1968年，位于四川省绵阳市，是一家集研发、生产、销售于一体的大型电子信息企业。公司主要从事彩色电视机、家用空调、冰箱、洗衣机、音响设备、通信设备、计算机等产品的研发、生产和销售，产品远销全球多个国家和地区。四川长虹作为中国家电行业的领军企业，历经五十余年的发展，已成为中国电子信息产业的龙头企业之一。

(2)四川长虹自成立以来，始终秉持“创新、务实、共赢”的企业精神，坚持走自主创新之路，不断推动技术进步和产业升级。公司拥有国家级企业技术中心，是国家认定的高新技术企业和国家知识产权示范企业。在技术创新方面，四川长虹累计获得授权专利超过3000项，其中包括多项国际专利，有力地提升了企业的核心竞争力。同时，公司还积极参与国际标准制定，为推动全球家电产业进步做出了积极贡献。

(3)在市场拓展方面，四川长虹紧跟市场需求，不断优化产品结构，提升产品质量。公司产品线涵盖了从高端产品到中低端产品，满足了不同消费者的需求。此外，四川长虹还积极拓展海外市场，通过设立海外销售分支机构、与当地企业合作等方式，将产品销售到全球各地。在“一带一路”倡议的推动下，四川长虹的国际影响力不断提升，成为我国电子信息产业的优秀代表。

1.2四川长虹的发展历程

(1)四川长虹的发展历程可以追溯到1968年，当时公司以生产黑白电视机起步，历经多年的积累和沉淀，于1984年成功研发出中国第一台彩色电视机，标志着我国电视产业迈入了彩色时代。此后，四川长虹快速发展，到1990年代中期，公司销售额突破10亿元，成为我国最大的彩色电视机生产企业。

(2)进入21世纪，四川长虹积极实施多元化战略，涉足空调、冰箱、洗衣机等多个家电领域。2004年，公司成功收购意大利著名家电品牌“夏普”，实现了跨国并购的突破。在此期间，四川长虹还通过自主研发和技术引进，不断推出具有市场竞争力的新产品，如全球首款3D电视、智能电视等，进一步巩固了其在家电行业的地位。

(3)面对激烈的市场竞争和产业变革，四川长虹于2010年启动了“互联网+”战略，积极布局智能家居、物联网等新兴领域。2015年，公司成功登陆深圳证券交易所，成为我国电子信息产业的一张名片。近年来，四川长虹在技术创新、市场拓展、品牌建设等方面取得了显著成果，为我国电子信息产业的发展贡献了力量。

1.3四川长虹的财务管理现状

(1)四川长虹的财务管理现状体现了其作为一家大型电子信息企业的稳健和规范。公司财务管理制度健全，内部控制体系完善，财务报表编制遵循国际财务报告准则，确保了财务信息的真实、准确、完整。在资产负债管理方面，四川长虹注重资产结构的优化，流动资产与固定资产比例合理，负债结构稳定，资产负债率保持在合理水平，有效降低了财务风险。

(2)在盈利能力方面，四川长虹近年来业绩表现良好，营业收入和净利润均呈增长趋势。公司通过提升产品附加值、优化产品结构、加强成本控制等措施，提高了盈利能力。同时，四川长虹积极拓展海外市场，通过海外并购和设立海外分支机构，实现了国际业务的快速增长，为公司的盈利增长提供了新的动力。此外，公司还通过股权激励、员工持股等方式，有效调动了员工的积极性和创造力。

(3)在现金流管理方面，四川长虹注重现金流量的稳定和增长，通过加强应收账款管理、优化存货周转率等措施，确保了