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企业薪酬管理问题研究综述毕业论文文献综述开题报告任务书

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企业薪酬管理问题研究综述毕业论文文献综述开题报告任务书

摘要：随着我国经济的快速发展，企业薪酬管理问题日益凸显。本文通过对企业薪酬管理问题的研究，分析了薪酬管理的现状、存在的问题以及对策。首先，从薪酬管理的理论基础出发，探讨了薪酬管理的内涵、原则和功能。其次，结合我国企业薪酬管理的实际情况，分析了薪酬管理的现状，包括薪酬结构、薪酬水平、薪酬激励等方面。再次，针对存在的问题，提出了相应的对策和建议，包括完善薪酬管理制度、优化薪酬结构、提高薪酬水平等。最后，通过实证研究，验证了所提出的对策和建议的有效性。本文的研究对于提高我国企业薪酬管理水平，促进企业健康发展具有重要意义。

随着我国经济的快速发展，企业竞争日益激烈，人力资源成为企业发展的关键因素。薪酬管理作为人力资源管理的重要组成部分，对企业的发展和员工的积极性具有重要作用。然而，我国企业在薪酬管理方面存在诸多问题，如薪酬结构不合理、薪酬水平偏低、薪酬激励不足等。这些问题不仅影响了企业的竞争力，也影响了员工的积极性和满意度。因此，对企业薪酬管理问题进行研究具有重要的理论和实践意义。本文从薪酬管理的理论基础出发，结合我国企业薪酬管理的实际情况，对薪酬管理问题进行深入研究，旨在为我国企业薪酬管理提供有益的参考。

第一章薪酬管理概述

1.1薪酬管理的内涵与原则

薪酬管理，作为企业人力资源管理的重要组成部分，其内涵丰富且涉及多个层面。首先，薪酬管理是指在综合考虑企业战略目标、市场环境、员工绩效等因素的基础上，对员工劳动付出给予相应报酬的过程。这一过程不仅包括基本工资、绩效奖金、福利待遇等直接报酬，还涵盖了股权激励、员工培训等间接报酬。据《中国薪酬报告》显示，2019年全国企业员工平均工资水平为74318元，同比增长8.5%，其中基本工资占比约为60%，绩效奖金占比约为20%，福利待遇占比约为20%。以华为为例，华为的薪酬管理强调以绩效为导向，通过“高绩效、高回报”的原则，将薪酬与员工的绩效紧密挂钩，有效激发了员工的积极性和创造力。

薪酬管理的原则是企业进行薪酬决策和行为规范的基础。其中，公平原则是薪酬管理中最基本的原则之一。公平原则要求薪酬体系内部和外部都应保持公平。内部公平是指同一企业内部不同岗位、不同职级的员工之间薪酬的合理性；外部公平则是指企业薪酬水平与同行业、同地区、同规模企业的薪酬水平相当。例如，阿里巴巴的薪酬体系遵循外部公平原则，其薪酬水平在行业内具有较高的竞争力，这有助于吸引和留住优秀人才。此外，效率原则也是薪酬管理的重要原则之一，它要求薪酬体系能够有效激励员工，提高工作效率，实现企业目标。以海底捞为例，海底捞通过实施“薪酬与绩效挂钩”的机制，将员工的薪酬与顾客满意度、营业收入等关键绩效指标直接挂钩，有效提升了员工的工作积极性和企业整体运营效率。

薪酬管理还涉及到薪酬结构的设计与优化。薪酬结构是指薪酬的构成要素及其相互关系，主要包括基本工资、绩效奖金、福利待遇等。合理的设计薪酬结构有助于激励员工、降低成本、提高企业竞争力。根据《薪酬管理实践》的研究，一个有效的薪酬结构应该具备以下特点：一是薪酬构成要素合理，能够满足员工的基本需求；二是薪酬水平具有竞争力，能够吸引和留住人才；三是薪酬与绩效紧密挂钩，能够激励员工提高工作效率。以腾讯为例，腾讯的薪酬结构设计充分考虑了员工的长期激励和短期激励，通过股票期权、虚拟股票等方式，将员工利益与企业利益紧密结合，有效提升了员工的归属感和忠诚度。

1.2薪酬管理的功能与作用

(1)薪酬管理在企业人力资源管理中扮演着至关重要的角色，其功能主要体现在以下几个方面。首先，薪酬管理具有激励功能，通过设计合理的薪酬体系，可以激发员工的积极性和创造性，提高员工的工作效率和绩效。根据《员工激励与薪酬管理》的研究，有效激励的薪酬体系可以使员工的工作满意度提高约15%，从而提升企业的整体绩效。例如，苹果公司以其独特的薪酬激励体系著称，通过高额的绩效奖金和股票期权激励员工，使得员工在工作中始终保持极高的热情和创造力。

(2)其次，薪酬管理具有吸引和保留人才的功能。一个具有竞争力的薪酬体系能够吸引外部优秀人才加入企业，同时也能有效保留现有人才。据《人力资源管理》杂志报道，2018年全球企业员工流失率平均为13.9%，而在实施有效薪酬管理的企业中，员工流失率可降低至10%以下。例如，谷歌的薪酬体系以其灵活性和创新性著称，提供极具竞争力的薪酬待遇和福利，使得谷歌成为全球人才争相加入的企业之一。

(3)薪酬管理还具有内部公平和外部竞争