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采购管理;最低目标：通过期末考试，获得学分
中级目标：系统学习掌握采购管理根底知
识、理论和技术方法，获得采
购管理技能
最高目标：象管理学家一样思考，
象职业采购经理人一样做事。;采购职业;PartⅠ上篇采购根本流程
第1章采购管理与战略采购概述
第2章采购方案及预算管理
第3章供给商选择
第4章采购谈判与合同管理
第5章采购物品验收、结算与库存控制;PartⅡ中篇采购方式与方法
第6章采购方式选择
第7章招标采购
第8章政府采购
第9章国际采购
第10章现代采购
PartⅢ下篇采购理论
第11章采购管理与供给商的关系
第12章采购价格与本钱管理
第13章采购绩效评价
第14章采购与供给链管理
;教材与参考书：;课程形式：;课程考核：;第1章采购管理与战略采购概述;第1章采购管理与战略采购概述;§1.1采购;一、采购的概念;;狭义---广义;二、采购的分类;;;;;工程发包;;;定义;;;;;询价采购比价采购议价采购的主要区别是什么?;;;三、采购的过程〔一般采购过程/根本程序〕;第1章采购管理与战略采购概述;§1.2采购管理;二、采购管理的重要性/作用;;采购的价值地位;二、采购管理的重要性/作用;三、采购管理的目标;五、采购管理的目标;六、采购管理的职能／任务;采购的阶段/层次;树立企业形象
公正良好的态度;三、采购管理的内容;1.3采购管理制度;集中采购的含义;集中采购的优缺点;集中采购所适用的采购主体和采购客体;分散采购的含义;分散采购的优缺点;;分散采购适用的采购主体和客体
★分散采购适用的采购主体
(1)二级法人单位、子公司、分厂、车间。
(2)离主厂区或集团供给基地较远，其供给本钱低于集中采购本钱的情况。
(3)异国、异地供给的情况。
★分散采购适用的采购客体
(1)小批量、单件、价值低、总支出在产品经营费用中所占比重小的物品(各厂情况不同，自己确定)。
(2)分散采购优于集中采购的物品，包括费用、时间、效率、质量等因素均有利，不影响正常的生产与经营的情况。
(3)市场资源有保证，易于送达，较少物流费用的物品。
(4)分散后，各基层有这方面的???购与检测能力的物品。
(5)产品开发研制、试验所需的物品。;混合／联合采购;自测题：;;第1章采购管理与战略采购概述;一、战略采购的兴起;〔一〕传统采购管理的特点
;〔二〕战略采购与其他采购方式的比较;〔三〕采购管理的开展趋势
;二、战略采购的内涵;〔一〕战略采购的特点;;三、战略采购的核心思想;〔一〕采购总本钱最优;〔二〕创立采购策略;〔三〕建立战略伙伴关系;〔四〕建立采购信息链;〔五〕供给商整合;四、战略采购的原那么;什么是交易本钱?
;总体而言，简单的分类可将交易本钱区分为以下几项〔Williamson,1975〕：;五、战略采购实施步骤;思考与讨论题;案例分析：北京某企业集中采购;;;;;案例分析角度;案例分析;解决方案：
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