浅析本量利分析在企业生产经营决策中的应用.pdfVIP

营销策略大众商务

浅析本量利分析在企业生产经营决策中的应用

苏晓梅

（高唐县新华木业有限公司，山东聊城252800）

摘要：

本量利分析法是管理会计中的一项基本管理工具，本文主要阐述了本量利分析法的含义及其在生产经营决策中的作用，以及如

何在生产过程中有效运用的问题，并针对本量利分析法的局限性及存在问题提出解决方法，以期能为企业经营管理中合理运用该管理

会计工具提供参考。

关键词：

本量利分析；盈亏平衡点；安全边际；边际贡献

本量利分析法是在一定假设条件下，根据成本、利润和业不盈利时的状态，计算出此时的销量即为保本时的销量，企业根

务量三者之间的关系所构建的定量分析方法。本量利分析法通据此销量来预测生产量。或者根据当前销售市场反馈的信息，来

过对企业的生产销售数据进行分析，得出其各因素之间存在的确定市场规模，依据预测的销量，利用本量利分析模型来推算出

逻辑关系及敏感程度，从而给企业管理者制订经营决策提供参保本的产量。

考依据，帮助企业控制成本，增加利润。（五）综合本量利及敏感性分析，增强企业获利能力

一、本量利分析法在生产经营决策中的应用无论是盈亏临界点分析还是变动成本分析，均假设只有一

运用本量利分析模型可对企业的价格及产销量进行分析，个因素变动，其他因素不变。但实际生活中，市场行情在不断发

从而改进企业的营销策略。也可对企业的亏损、盈利及盈亏临界生变化，原料价格、产品价格、产销量等都在不断变化，保本点、

点进行详细分析，通过对盈亏临界点的分析，获取盈亏临界点时目标销售量等数据也会随着各因素的变动而变动。通过敏感性

的作业率及其他辅助性指标。这些信息的获得对生产经营者都分析，计算出各因素敏感系数的大小，结合本量利模型综合考量

有重要价值，可帮助经营决策者重新规划生产经营活动、及时调测算，多因素变动综合分析，确保企业利润最大化。

整产品结构，转换经营模式，寻求新的利润增长点，为企业的生二、本量利分析法在生产经营决策中的意义

产经营活动提供预测。（一）优化产品结构

（一）用于帮助企业做出投资决策本量利分析法通过对成本和利润的分析，使企业对各种产

本量利模型分析法是为企业投资决策提供了一个具有普品所耗用的成本和带来的利润有清楚的认知，保留盈利水平高的

遍指导意义的基本方法。通过盈亏临界点分析，计算出企业的保产品，淘汰盈利水平低的产品，使企业不断优化产品结构类型，始

本销售量，通过敏感性分析，计算出各因素对利润变化的敏感系终生产优质产品，提高企业盈利水平，促进企业可持续发展。

数的大小。它从成本的角度出发，求出某项投资中所需要达到的（二）增加收入、降低成本

每年的最低销售量，然后再和企业现实的销售量做出对比，就可通过本量利分析模型，可进一步深度剖析企业生产经营所

以明确地判断这个方案是否可行，是否是最优的方案。耗用的成本及给企业带来的收益，能够让企业在优化产品结构

（二）用于企业是否生产某种产品的生产经营决策的基础上提高企业收入，降低生产经营成本、转换生产经营模

无论对于亏损产品还是盈利产品，都不应简单决定生产或式。这些都有利于企业生产链的拓展和延伸，有助于企业的可持

者停产，应综合考虑各种产品的生产能力、市场销售情况及设备续经营，从而提升产品使用率。

转型生产别种产品的可能性及其他有关因素的影响。尤其是对（三）预测市场风险

亏损产品的决策应采用贡献毛利率法来分析。要计算得出该种由于本量利分析过程中要使用大量的数据及相关的市场

产品是否能提供边际贡献及提供多少贡献毛益，如果该种产品信息，所以，本量利分析的过程也是管理者对未来市场发展方向

有贡献毛益，就不应该简单决定停产。做出一定判断的过程。管理者会预测到市场中存在的一定程度

（三）用于原材料采购价格及产品销售价格的定价决策的风险，并做出相应的规避措施，使企业