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高粱精加工绩效管理手册

目录

一、绩效管理基本要求2

二、绩效指标制定4

三、员工发展计划7

四、绩效改进计划9

五、绩效管理工具13

六、目标设定16

、绩效沟通20

八、绩效计划23

九、绩效评估和考核26

十、绩效评价29

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一、绩效管理基本要求

（一）目标明确

1、制定具体、明确的目标：高粱精加工企业在进行绩效管理时,

应当根据企业的整体战略和发展目标，制定具体、明确的绩效目标。

这些目标应该是可量化和可衡量的，以便对绩效进行评估和监控。

2、与企业战略一致：绩效目标应与企业的战略目标相一致，确保

绩效管理活动能够对企业的战略实施产生积极的影响。

3、阶段性目标设定：在制定绩效目标时，应考虑到企业的长期和

短期发展需求，设定相应的阶段性目标，以便逐步实现企业的长期目

标。

（二）