试论激励在人力资源管理中的作用.docxVIP

毕业设计（论文）

PAGE

1-

毕业设计（论文）报告

题目：

试论激励在人力资源管理中的作用

学号：

姓名：

学院：

专业：

指导教师：

起止日期：

试论激励在人力资源管理中的作用

摘要：本文旨在深入探讨激励在人力资源管理中的重要作用。通过对激励机制的深入研究，分析了激励对员工工作态度、工作效率、创新能力等方面的影响，进一步提出了构建科学合理的激励机制的方法和策略。研究发现，有效的激励机制能够显著提高员工的工作积极性和满意度，从而提升企业整体竞争力。本文的结论对企业和人力资源管理实践具有重要的指导意义。

随着市场竞争的加剧，人力资源管理在企业中的地位日益凸显。激励作为人力资源管理的重要组成部分，其作用不言而喻。本文从激励的内涵出发，分析了激励在人力资源管理中的重要作用，并对当前我国企业激励机制存在的问题进行了探讨。在此基础上，提出了构建科学合理的激励机制的建议，以期为我国企业人力资源管理提供有益的借鉴。

一、激励的内涵与特征

1.1激励的内涵

(1)激励作为一种人力资源管理的重要手段，其内涵丰富，涉及到心理学、管理学等多个领域。从心理学角度来看，激励是指通过激发员工内在动机，使其产生积极行为的过程。这一过程涉及到员工的认知、情感和意志等多个方面。根据美国心理学家弗鲁姆的期望理论，员工的行为受到期望值和效价的影响，即员工认为努力工作能够达到目标，并且这种目标实现后能够带来满足感。例如，一家互联网公司的员工在完成了一个困难的开发项目后，得到了公司的高层认可和相应的奖金，这种认可和奖金的获得极大提升了员工的满意度和工作积极性。

(2)从管理学角度来看，激励是指通过设定合理的目标、提供必要的资源和支持，以及对员工行为进行引导和调整，以达到组织目标的过程。激励的目的是激发员工的工作热情和创造力，提高工作效率和质量。研究表明，有效的激励能够显著提升员工的工作绩效。例如，根据美国管理学会的调查报告，实施有效的激励措施的企业，其员工满意度比未实施激励措施的企业高出15%，员工离职率降低10%。此外，激励还包括对员工进行培训和发展，帮助他们实现个人职业目标，从而增强员工的忠诚度和归属感。

(3)在实际应用中，激励的内涵还涉及到激励手段的多样性和个性化。传统的激励手段主要包括物质激励和精神激励。物质激励如薪酬、奖金、福利等，而精神激励如荣誉、认可、晋升等。随着社会的发展，激励手段也在不断创新，如股权激励、员工持股计划等。同时，激励的个性化趋势也逐渐显现，即根据员工的个体差异，提供个性化的激励方案。例如，一些企业通过建立员工职业发展路径，为员工提供针对性的培训和发展机会，从而满足不同员工的成长需求。这种个性化的激励方式，能够更好地激发员工的主观能动性，提高员工的工作满意度和忠诚度。

1.2激励的特征

(1)激励的特征首先体现在其目的性上。激励的目的是引导员工行为，使其朝着组织目标前进。这种目的性使得激励具有明确的方向性，即激励措施的设计和实施都是为了达成特定的目标。例如，在销售行业中，激励通常与销售业绩挂钩，通过设定销售目标，激励销售人员提升销售业绩，从而实现企业的销售目标。

(2)激励的另一个特征是其动态性。激励不是一成不变的，它需要根据组织内外部环境的变化以及员工个体差异进行调整。这种动态性要求激励措施具有灵活性，能够适应不同情境下的需求。例如，在经济下行时期，企业可能会调整薪酬结构，增加基本工资，减少浮动奖金，以稳定员工队伍。而在经济繁荣时期，企业可能会加大对创新和业绩贡献的激励力度，以推动企业的持续发展。

(3)激励还具有主观性。激励的效果很大程度上取决于员工的主观感受和认知。不同的员工对相同的激励措施可能会有不同的反应，这种主观性使得激励需要关注员工的个体差异。例如，有的员工可能更看重物质激励，如奖金和福利；而有的员工可能更重视精神激励，如认可和晋升。因此，激励措施的设计需要考虑员工的个性化需求，以实现最佳的激励效果。

1.3激励与激励机制的区分

(1)激励与激励机制是两个紧密相关但有所区别的概念。激励是指激发员工内在动机，促使员工产生积极行为的过程。它是一种动态的管理手段，可以是个别的、临时的，也可以是持续的、系统的。激励的目的是提高员工的工作效率、增强团队凝聚力和提升组织的整体绩效。在实际操作中，激励可以通过多种形式实现，如物质奖励、精神鼓励、晋升机会等。

激励机制，则是一个更为系统和全面的框架，它包括了一系列旨在实现激励目的的制度、政策和措施。激励机制是激励的具体实施方式，它通过建立一套规范化的流程和规则，确保激励的公平性、透明性和有效性。激励机制通常包括以下几个方面：激励原则、激励目标、激励手段、激励评价和激励反馈。例如，一个企业的激励机制可能包括薪酬体系、