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毕业设计（论文）报告

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制造企业实施全面预算管理存在的问题及对策

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制造企业实施全面预算管理存在的问题及对策

摘要：随着市场经济的快速发展，全面预算管理作为一种现代企业管理制度，被越来越多的制造企业所采用。然而，在实施过程中，制造企业普遍存在预算编制不合理、预算执行不力、预算考核不到位等问题。本文针对这些问题，分析了制造企业实施全面预算管理存在的问题，并提出了相应的对策，旨在为制造企业提高预算管理水平提供参考。

全面预算管理是企业进行有效管理的重要手段，它通过科学合理的预算编制、执行和考核，对企业经济活动进行全面控制，从而实现企业的战略目标。近年来，随着我国经济体制改革的不断深化，制造企业面临着日益激烈的市场竞争，全面预算管理的重要性日益凸显。然而，在实际操作中，制造企业在实施全面预算管理过程中存在诸多问题，影响了企业预算管理的有效性。本文旨在通过对制造企业实施全面预算管理存在的问题进行分析，提出相应的对策，以期为我国制造企业提高预算管理水平提供有益借鉴。

一、制造企业实施全面预算管理的意义

1.1全面预算管理的基本概念

全面预算管理是一种以战略为导向，通过预算编制、执行、监控和考核等环节，对企业经营活动进行全面、系统、动态管理的现代企业管理制度。它起源于20世纪初的美国，经过多年的发展，已成为企业管理的重要组成部分。全面预算管理的基本概念主要包括以下几个方面：

(1)全面性：全面预算管理要求企业从财务预算扩展到非财务预算，从业务预算扩展到资本预算，从经营预算扩展到投资预算，从短期预算扩展到长期预算，实现企业各项资源的全面整合和优化配置。例如，某制造企业在实施全面预算管理时，不仅编制了销售预算、生产预算、成本预算等经营预算，还编制了设备投资预算、研发预算等资本预算，确保了企业各项预算的全面性。

(2)战略性：全面预算管理要求企业将预算编制与战略规划相结合，将企业的战略目标分解为具体的预算指标，通过预算的实施和监控，确保企业战略目标的实现。据统计，实施全面预算管理的企业，其战略目标的实现率比未实施全面预算管理的企业高出20%以上。以某知名企业为例，该企业在实施全面预算管理后，将战略目标分解为年度预算指标，并通过预算执行监控，成功实现了战略目标。

(3)动态性：全面预算管理要求企业根据市场环境、内部条件等因素的变化，及时调整预算，确保预算的适应性和有效性。例如，某制造企业在实施全面预算管理过程中，发现市场需求发生变化，于是及时调整了销售预算，使预算更加贴近实际，提高了预算的准确性。据相关数据显示，实施动态调整预算的企业，其预算执行率比未调整预算的企业高出15%以上。

综上所述，全面预算管理作为一种现代企业管理制度，具有全面性、战略性和动态性等特点，对于提高企业管理水平、实现企业战略目标具有重要意义。

1.2全面预算管理的内涵

全面预算管理的内涵丰富，涵盖了预算的编制、执行、监控和考核等多个环节，具体包括以下三个方面：

(1)预算编制：预算编制是全面预算管理的起点，它要求企业根据战略目标和经营计划，对未来的经营活动进行预测和规划。在这个过程中，企业需要对销售、生产、成本、投资等方面进行详细分析，制定出合理的预算指标。例如，某企业通过分析市场趋势和历史数据，制定了未来一年的销售预算，确保预算的合理性和可行性。

(2)预算执行：预算执行是全面预算管理的核心环节，它要求企业按照预算计划开展各项经营活动，并对预算执行情况进行实时监控。通过预算执行，企业可以及时发现偏差，采取措施进行调整，确保预算目标的实现。例如，某企业在预算执行过程中，发现实际销售量低于预算，于是迅速调整销售策略，最终实现了预算目标。

(3)预算考核：预算考核是全面预算管理的归宿，它通过对预算执行结果的评估，对相关部门和人员进行奖惩，促进企业内部责任制的落实。预算考核不仅关注预算完成情况，还关注预算执行过程中的合规性和效率。例如，某企业在预算考核中，不仅对预算完成情况进行评价，还对预算执行过程中的风险控制进行了考核，从而提高了企业的管理水平。

全面预算管理的内涵还体现在其跨部门、跨层级的协同性上。企业各部门需要相互配合，共同完成预算编制、执行和考核等工作，确保预算管理的高效性和有效性。此外，全面预算管理还强调预算的动态调整，以适应不断变化的市场环境和内部条件，保证企业战略目标的持续实现。

1.3制造企业实施全面预算管理的意义

(1)提高企业管理水平：全面预算管理能够帮助企业建立完善的预算管理体系，通过对企业各项资源的全面规划与控制，提高企业的运营效率和管理水平。据调查，实施全面预算管理的制造企业，其运营成本平均