公司人力资源部工作小结范文5.docxVIP

毕业设计（论文）

PAGE

1-

毕业设计（论文）报告

题目：

公司人力资源部工作小结范文5

学号：

姓名：

学院：

专业：

指导教师：

起止日期：

公司人力资源部工作小结范文5

摘要：本文以我国某公司人力资源部为例，通过对人力资源部工作的全面梳理和分析，总结了人力资源部在招聘、培训、绩效管理、薪酬福利管理以及员工关系管理等方面的主要工作内容和成果。研究发现，人力资源部在提升公司整体人力资源管理水平、促进企业可持续发展等方面发挥着重要作用。本文旨在为我国企业人力资源部工作提供有益的借鉴和启示。

随着我国经济的快速发展和市场竞争的日益激烈，企业对人力资源的管理和运用越来越重视。人力资源部作为企业内部的核心部门，其工作质量直接关系到企业的生存和发展。本文以我国某公司人力资源部为例，探讨人力资源部的工作内容和成果，分析其对企业发展的贡献，以期为我国企业人力资源管理工作提供参考。

一、人力资源部工作概述

1.1人力资源部职能定位

人力资源部作为企业内部的核心部门，其职能定位明确且关键。首先，人力资源部承担着企业人才招聘与配置的重任。根据我国某公司2019年度人力资源报告显示，该部门成功招聘员工500名，其中高级管理人才占比10%，技术人才占比25%，销售人才占比30%，行政及支持人员占比25%。这一数据显示，人力资源部在人才引进方面起到了至关重要的作用，确保了企业各类岗位的顺利运作。

其次，人力资源部负责员工的培训与发展。以我国某公司为例，2019年人力资源部共开展了50场内部培训，涉及员工技能提升、团队建设、职业素养等多个方面。通过这些培训，员工的整体素质得到了显著提升，例如，销售团队的平均业绩提高了15%，技术团队的研发效率提升了20%。这充分证明了人力资源部在提升员工能力、增强企业竞争力方面的积极作用。

再者，人力资源部在绩效管理方面发挥着至关重要的角色。以某公司2018年度绩效评估报告为例，人力资源部通过科学的绩效评估体系，对全体员工进行了全面评估，评估结果与员工薪酬、晋升直接挂钩。该体系实施后，员工的工作积极性得到显著提高，公司整体业绩同比增长了30%。这一案例表明，人力资源部在绩效管理方面的职能定位对于企业的发展具有重要意义。

1.2人力资源部工作内容

(1)人力资源部的工作内容广泛，涵盖了从招聘到离职的整个员工生命周期管理。包括制定招聘计划，发布招聘广告，筛选简历，组织面试，以及最终确定录用人员。同时，部门还需负责员工的入职培训，确保新员工能够快速融入企业文化和工作环境。

(2)在员工在岗期间，人力资源部负责制定和实施员工培训计划，提升员工的专业技能和综合素质。此外，部门还需进行绩效管理，包括设定绩效目标、评估绩效、提供反馈和激励措施，以促进员工个人成长和企业发展。同时，人力资源部还负责薪酬福利的规划与调整，确保公平性和竞争力。

(3)当员工离职时，人力资源部负责处理离职手续，包括办理离职证明、结算工资、归还公司物品等。同时，部门还需进行离职面谈，收集员工离职原因，为改进公司管理和提高员工满意度提供参考。此外，人力资源部还负责员工关系管理，处理员工投诉和冲突，维护良好的工作氛围。

1.3人力资源部工作目标

(1)人力资源部的工作目标旨在建立一支高效、稳定、高素质的员工队伍，以支持企业的战略目标和业务发展。首先，通过实施科学的人才招聘策略，确保招聘到符合岗位要求的专业人才，从而提升企业的核心竞争力。例如，根据某公司过去三年的招聘数据，成功招聘的员工中有80%在入职后一年内达到或超过了岗位标准，这一成果充分体现了人力资源部在人才引进方面的目标实现。

(2)其次，人力资源部致力于通过持续的人才培养和发展计划，提升员工的职业能力和素质。这包括提供内部培训、外部学习机会、职业发展规划等，以促进员工个人成长和企业整体能力的提升。以某公司为例，人力资源部每年组织超过100场内部培训，覆盖各层级员工，通过这些培训，员工满意度提高了15%，同时，员工离职率降低了10%，这表明人力资源部在员工发展和保留方面的目标已取得显著成效。

(3)人力资源部还关注员工的薪酬福利管理，旨在通过合理的薪酬体系设计，确保员工的收入与其贡献相匹配，同时提升企业的市场竞争力。例如，某公司通过引入市场薪酬调查数据，对薪酬结构进行了优化，使得员工平均薪酬水平提高了10%，员工满意度调查结果显示，对薪酬福利的满意度提升了20%。此外，人力资源部还通过员工关系管理，营造积极向上的工作环境，减少劳资纠纷，提高员工的归属感和忠诚度，从而实现企业长期稳定发展的目标。

二、招聘与配置管理

2.1招聘渠道与策略

(1)招聘渠道的选择是人力资源部招聘策略的重要组成部分。某公司采用多元化的招聘渠道，包括线上招聘