企业管理论文开题报告.docxVIP

毕业设计（论文）

PAGE

1-

毕业设计（论文）报告

题目：

企业管理论文开题报告

学号：

姓名：

学院：

专业：

指导教师：

起止日期：

企业管理论文开题报告

摘要：本文旨在探讨企业管理中的关键问题，分析现代企业管理的发展趋势，以及如何提高企业的核心竞争力。通过对企业管理理论的深入研究，结合实际案例分析，提出了一系列有效的企业管理策略。本文共分为六个章节，首先对企业管理的基本概念和理论进行梳理，然后分析了企业管理面临的挑战和机遇，接着探讨了企业战略管理、人力资源管理、财务管理等方面的关键问题，最后提出了相应的管理策略和建议。本文的研究对于提高企业管理水平，促进企业可持续发展具有重要的理论意义和实践价值。

前言：随着全球经济的快速发展，企业面临着前所未有的竞争压力。企业管理作为企业发展的核心，其重要性日益凸显。然而，在实际管理过程中，企业常常面临诸多挑战，如市场环境变化、资源限制、人才短缺等。为了应对这些挑战，企业需要不断调整和优化管理策略，提高核心竞争力。本文通过对企业管理理论的研究，结合实际案例分析，旨在为企业管理提供有益的启示和借鉴。

第一章企业管理概述

1.1企业管理的定义与内涵

(1)企业管理是指通过计划、组织、领导、控制等手段，对企业的资源进行有效配置和利用，以实现企业既定目标的过程。在定义中，我们可以看到管理涉及了多个关键环节。例如，计划是指企业对未来发展的规划和预测，组织则涉及如何将人员、物资、资金等资源进行有效整合，领导则关注如何激发员工的积极性和创造性，而控制则是对企业运营过程中的各个环节进行监督和调整，确保企业目标的实现。

(2)在具体内涵上，企业管理不仅包括对内部资源的有效管理，还包括对外部环境的适应和应对。例如，在资源管理方面，企业管理需要关注如何提高生产效率、降低成本、优化供应链等；在外部环境适应方面，企业管理需要关注市场趋势、竞争对手、政策法规等因素的变化，并据此调整企业战略。据统计，全球500强企业中有超过80%的企业在管理上进行了至少一次重大调整，以适应快速变化的市场环境。

(3)以苹果公司为例，作为全球知名的高科技公司，苹果公司的成功在很大程度上得益于其卓越的企业管理。在资源管理方面，苹果公司通过高效的生产流程和供应链管理，实现了产品的高性价比和快速响应市场的能力。在外部环境适应方面，苹果公司始终坚持创新，不断推出具有颠覆性的产品，如iPhone、iPad等，引领了整个科技行业的发展。这些成功案例表明，优秀的企业管理是企业持续发展的重要保障。

1.2企业管理的起源与发展

(1)企业管理的起源可以追溯到古代的商业实践。在古希腊和古罗马时期，商业活动已经开始出现，但那时的管理主要依赖于个人的经验和个人关系。随着资本主义经济的发展，企业规模逐渐扩大，管理问题开始变得复杂。18世纪末至19世纪初，随着工业革命的兴起，企业生产规模迅速扩大，对管理的需求日益增加。这一时期，管理理论开始从实践经验中提炼出来，形成了早期的管理思想。

(2)19世纪末至20世纪初，企业管理进入了科学管理阶段。这一阶段的主要代表人物有泰勒、法约尔和吉尔布雷斯等人。泰勒提出了时间研究和动作研究，通过科学方法分析工作流程，以提高生产效率。法约尔则提出了管理的五大职能：计划、组织、指挥、协调和控制。这些理论为企业管理提供了科学的方法和工具。在这一时期，美国福特汽车公司的亨利·福特采用了流水线生产方式，极大地提高了生产效率，成为科学管理在实践中的成功案例。

(3)20世纪中叶以后，企业管理进入了现代管理阶段。这一阶段的管理理论更加多元化，涵盖了行为科学、系统理论、战略管理等。行为科学强调人的因素在管理中的重要性，系统理论则强调组织作为一个整体的动态平衡，战略管理则关注企业在竞争环境中的长期发展方向。在这一时期，彼得·德鲁克提出了目标管理和自我控制的概念，使管理更加注重员工的主观能动性和自我管理能力。此外，随着信息技术的发展，企业管理的范围和内容也发生了巨大变化，如电子商务、供应链管理、知识管理等新兴领域不断涌现，为企业管理带来了新的挑战和机遇。例如，谷歌公司通过其创新的管理模式，如20%时间政策（允许员工用20%的工作时间进行个人兴趣项目），激发员工的创新潜能，成为全球科技行业的领导者之一。

1.3企业管理的基本原则

(1)企业管理的基本原则之一是效率原则。效率原则强调通过合理配置和利用资源，实现企业目标的最大化。在追求效率的过程中，企业需要关注生产效率、运营效率和市场效率。例如，日本企业在20世纪中叶通过实施精益生产，大幅度提高了生产效率，降低了成本。据研究，精益生产实施后，日本企业的生产效率提高了30%，成本降低了20%。以丰田汽车公司为例，其通过持续改进