Y传媒公司纪录片创制业务竞争战略研究.pdf

摘要

新冠肺炎疫情的全球爆发及蔓延给国产纪录片最近十年的发展势头带来了

巨大负面影响和未来的不确定性，纪录片创制企业面临生存挑战，但也不乏机遇。

作为一家运营不足十年、始终致力于优质纪录片等非虚构内容作品创制的影

视传媒企业，Y传媒公司如何顺应行业发展变革的趋势，科学合理地制定并实施

主营业务的竞争战略，化解公司遇到的问题，提升业务绩效表现，进而构建并维

持竞争优势，成为该公司亟需回答的问题。

本文研究以Y公司为对象，基于对该公司面临的产品缺乏独特性、营销力度

不够、技术创新及应用滞后、以及成本控制和盈利能力偏低等问题的识别，运用

案例研究的方法，采用战略管理中关于竞争战略的分析框架和工具一一包括PEST

模型、波特五力模型、价值链模型及VRJ0模型等，对Y传媒公司所处的宏观

环境、行业环境、竞争环境和其具有的内部资源、价值链等进行全面分析，明确

了该公司具备的“价值链完整且运转高效、人力资源素质较高、创制能力较强、

央视传播渠道资源稀缺、公司品牌声誉良好、业务资源丰富”等优势，面临的“行

业扶持政策有力、宏观经济向好、文化产业投资增长、人口结构改善和素质提升

促进文化消费增长、技术进步改良节目创作方式并提高流程效率、行业壁垒较高

且发展至今更重视节目质量”等机会，存在的“创制投入成本高、选题和创作受

限、作品不适合网络传播、业务来源集中度高、新媒体渠道开拓不足”等劣势，

受到的“行业短期复苏前景不明、老龄化导致观众人数和消费意愿下降、新技术

普及降低行业技术门槛并加强了内容产品之间的替代性、上下游领域挤压行业利

润空间及行业头部竞争激烈”等威胁。再通过SWoT分析，确定该公司纪录片创

制业务应采取差异化竞争战略，并给出“深化精品节目IP创作、加强人才和创意

资源储备与利用、充分开发利用央视的渠道和业务资源、扩充公司纪录片类型、

跨国合作与协同、对创制作品的IP进行延伸开发”等战略实施的具体计划与措施

建议。

本文研究的内容及结论，一方面可对Y传媒公司纪录片创制主营业务的战略

选择提供决策辅助，也能为同类企业在解决上述类似经营问题时提供一些经验借

鉴；另一方面也在一定程度上对竞争战略理论的研究范围进行了拓展、提供了新

的研究案例，也丰富了国产纪录片研究的角度和内容。

关键词：竞争战略；纪录片行业；传媒公司；差异化战略

II

ABSTF之ACT

TheoutbreakandoftheCoVID-19has

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