水系生态综合治理及城区配套基础设施建设项目（道路环境整治及配套设施建设）投标方案.docx

目录

TOC\o1-2\h\u32426第一部分、对投标人履约能力的评价 1

18324第一项、对本项目的理解 1

1670第二项、供货保证措施 1

787第二部分、对投标材料整体评价 64

3571第一项、产品质量评价 64

9649第二项、护栏性能评价 64

18313第三项、售后服务评价 66

12343第四项、材料整体评价 66

12094第三部分、投标材料质量标准的响应程度 76

23526第一项、材料质量标准 76

6626第二项、材料质量标准的响应承诺 77

4227第四部分、生产技术、工艺能力情况及质量保证措施 84

26007第一项、生产技术、工艺能力情况 85

7012第二项、质量保证措施 91

31501第三项、文明施工措施计划 121

14416第四项、进度保证措施 130

3458第五部分、对投标人相关服务能力的评价 156

16878第一项、供货服务方案 156

14292第二项、售后服务方案 209

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第一部分、对投标人履约能力的评价

第一项、对本项目的理解

招标项目名称：xx县环城水系生态综合治理及城区配套基础设施建设项目（道路环境整治及配套设施建设）暂估价材料采购（隔离护栏）

工程项目名称：xx县环城水系生态综合治理及城区配套基础设施建设项目（道路环境整治及配套设施建设）施工

质保期：3年

交货地点：xx县区内招标人指定地点

质量标准：合格

本次招标采购材料交货期：合同签订后，接到甲方材料进场通知单7日内完成供货

第二项、供货保证措施

第一、供货实施方案

一、组织计划

1、准备工作

前期准备工作是项目顺利与否的关键，我公司在项目工作前期完成技术准备、货物准备和工具准备。准备工作体现了一个企业技术、经营与管理水平，准备工作做充分了，对于提高工作效率，保证项目质量都显得极为重要。准备工作主要体现在以下几方面：

充足的物资供应：保证项目现场的产品、器材和工具，对照项目工作中的各个环节，我公司已提前做好产品及辅材辅料的准备，开列材料清单，指定保管人员，明确现场的保管、进出库、领用制度。

充分的技术资料：所有项目的工作离不开技术资料的指导，所以我公司将充分准备以下几方面的工作资料。项目工作方案和项目进度计划书、现场安装详细了解。

合理的人员配备：项目经理负责对现场工作人员进行组织和分工，根据任务量的大小合理配置各工种的人员，同时对于各类人员进驻和离开现场的时间做出精心的规划和统筹，以务实、高效、合理的原则保证项目有条不紊的进行。

2、人员管理

对于参与项目的工作人员，我们有严格的要求和严明的纪律。

工作人员按职责分组编排，严格明确责、权的关系，工作期间所有工作人员不得私自离开项目和随意进入不该进入的工作区域，严格作息时间。

工作时，要求统一穿工作服，挂牌上岗，随身携带身份验证证明。

二、前期组织备货

1、市场调研

在确定采购人货物供应需求后，我们将进行市场调研，了解行业动态、竞争对手情况以及客户需求。通过收集和分析市场数据，评估市场趋势，以便为后续的备货方案提供决策支持。

2、预算制定

根据市场调研结果和货物供应需求，我们将制定详细的预算方案。预算方案将包括备货成本、运输成本、人工成本、税费等各个方面，以确保我们在整个备货过程中的资金合理分配。

3、订单制定

制定详细的订单。订单将包括货物型号、数量、价格、交货期等详细信息，以便与贵方进行沟通确认。

4、订单确认

确认订单细节后，我们将进行订单的正式确认。确认内容包括订单号、交货期、价格、付款方式等关键信息，以确保双方对订单的理解一致。

三、服务目标

达到“客户的完全满意”为最终服务标准。

服务是一种文化，服务不仅仅代表一种制度、程序，它更需融入企业文化中，为所有员工接受和奉行。

建立完善的服务体系，向用户提供专业化、标准化、多元化服务。

树立以用户为中心的工作作风，以用户满意作为衡量工作的准绳。

本项目最终验收后，在质保期内，我公司负责日常维护工作，如出现质量问题，我公司同意在接到甲方、使用人通知后0.5小时内做出响应，并按甲方、使用人要求时间解决。

在质量保证期内，如果货物的规格型号、配置、技术性能、原产地及制造生产厂家及其它质量技术指标与采购人要求的不符，或证实货物是有缺陷的，包括潜在的缺陷或使用不符合要求的材料等，我公司向采购人提供保证下的索赔。

保修期内我公司组织人员定期进行巡检，以确保产品的使用寿命。

四、人员安排

本次项目拟投入包括采购部、分拣总库、司机班等；设经理、采购主管、仓库主管、安全员、司机（配送员）、勤杂工等岗位。

经理负责整个项目的全面管理，公司供应计划汇总及实施、