2025年饲料有限公司主要管理制度 .pdfVIP

百川东到海，何时复西归?少壮不努力，老大徒伤悲。——汉乐府

饲料有限公司主要管理制度

操千曲尔后晓声，观千剑尔后识器。——刘勰

主要管理制度及

其主要内容

金字塔饲料科技有限公司

2015年10月

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人人好公，则天下太平；人人营私，则天下大乱。——刘鹗

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非淡泊无以明志，非宁静无以致远。——诸葛亮

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乐民之乐者，民亦乐其乐；忧民之忧者，民亦忧其忧。——《孟子》

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学而不知道，与不学同；知而不能行，与不知同。——黄睎

原材料采购与验收制度

一)、原料采购工作流程

1、仓库补仓原料的采购工作流程：

仓库的各种存仓物品，均应设定合理的采购线，在存量接近或低于采购线时，即需要补充

货仓里的存货，仓库主任要填写一份仓库补仓“采购申请单”，且采购申请单内必须注明以下资

料:（1）货品名称，规格；（2）平均每月消耗量；（3）库存数量；（4）最近一次订货单价

（5）最近一次订货数量；（6）提供本次订货数量建议。

《采购申请单》确定后送采购部经理初审，采购部经理在采购申请单上签字确认，并注明

预计到货时间。大批量长期订单经采购部经理初审同意后，按仓库“采购申请单”内容要求，在

至少三家供货商中比较,选定相应供应商，提出采购意见，按公司采购审批程序报批，经批准后，

采购部立即组织实施，要求在预计的时间内完成。如有特殊情况，要向主管领导汇报，并说明

情况。

2、新原料采购工作流程：

根据生产配方需要，由生产技术负责人申请报告，经总经理审批后,连同“采购申请单”一并

送交采购部，采购部经理初审同意后，按“采购申请单”内容要求，在至少三家供货商中比较,

选定相应供应商，提出采购意见，按公司采购审批程序报批，经董事会批准后，采购部立即组

织实施.

二)、货比三家工作流程：

每类物品报价单需要最少三家作出比较，目的是防止有关人员从中徇私舞弊，保证采购物

品价格的合理性。公司采取三方报价的方法进行采购工作，即在订货前，必须征询3个或3个

以上供应商报价，然后确定选用那家供应商的物品，具体做法是：

1、采购部按照采购申请单的要求组织进货，填制空白报价单，

包括：①填写空白报价单中所需要的物品名称、产地、规格、型号、数量、包装、质量标准及

交货时间，送交供应商（至少选择3个供应商），要求供应商填写价格并签名退回。②对于交通

不便或外地的供应商，可用传真或电话询价。用电话询价时，应把询价结果填在报价单上并记

下报价人的姓名，职务等。③提出采购部的选择意见和理由，连同报价单一起送交评定小组审

批。

2、评定小组根据采购部提供的有关报价资料，参考采购部的意见，对几个供应商报来的货

品价格以及质量，信誉等进行评估后，确定其中一家信誉好、品质高、价格低的供应商，报董

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博学之，审问之，慎思之，明辨之，笃行之。——《礼记》

事会审核.

三)、验收

1)原物料仓库管理员收到产品后应根据《采购订单》、《送货单》查对产品标识并