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毕业设计（论文）

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毕业设计（论文）报告

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项目管理存在的问题及改善措施

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项目管理存在的问题及改善措施

摘要：项目管理作为现代企业管理的重要组成部分，对于确保项目成功具有重要意义。然而，在实际操作中，项目管理面临着诸多问题，如项目范围蔓延、进度延误、成本超支、团队协作不畅等。本文旨在分析项目管理中存在的问题，并提出相应的改善措施，以提高项目管理效率，确保项目目标的实现。

随着我国经济的快速发展，项目管理在各个行业中的应用越来越广泛。然而，在实际项目管理过程中，由于各种原因，项目往往会出现进度延误、成本超支、质量不达标等问题，严重影响了项目的成功实施。因此，对项目管理中存在的问题进行深入分析，并提出有效的改善措施，对于提高项目管理水平，促进我国经济发展具有重要意义。本文将从项目管理的理论基础出发，结合实际案例，对项目管理中存在的问题进行分析，并提出相应的改善策略。

第一章项目管理概述

1.1项目管理的定义与特点

项目管理的定义与特点

项目管理是指运用系统化的方法和专业的知识，对项目的资源、时间、成本、质量、风险等因素进行综合管理，以实现项目既定的目标和预期成果的过程。在项目管理的实践中，项目管理被视为一门艺术与科学的结合。项目管理涉及到项目计划、执行、监控和收尾的全过程，其核心目标在于确保项目在预算范围内按时完成，同时满足既定的质量标准。

根据美国项目管理协会（PMI）的定义，项目管理是“通过项目整合资源，达到项目既定目标的过程”。项目管理通常包括以下几个关键要素：范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理和干系人管理。这些要素相互关联，共同构成了项目管理的基本框架。

以我国某大型基础设施项目为例，该项目投资总额高达数十亿元，涉及多个参与方和复杂的工程结构。在项目实施过程中，项目管理团队采用了严格的项目管理流程，对项目进行了全面的计划、执行和监控。通过运用项目管理的工具和技术，如关键路径法（CPM）、敏捷项目管理等，有效控制了项目进度，确保了项目按时完成。此外，项目团队还通过有效的风险管理，降低了项目实施过程中的不确定性和风险，确保了项目质量和成本的控制。

项目管理具有以下特点：

1.目标导向性：项目管理始终围绕着项目目标展开，所有管理活动都以实现项目目标为最终目的。在项目实施过程中，项目管理团队需要时刻关注项目目标的达成情况，并根据实际情况进行调整和优化。

2.临时性：项目通常具有明确的起始和结束时间，项目完成后，项目管理团队将解散，项目管理的任务也随之结束。这种临时性要求项目管理团队在有限的时间内，高效地完成项目任务。

3.系统性：项目管理是一个复杂的管理过程，涉及多个环节和参与方。项目管理需要综合考虑项目内部和外部因素，运用系统化的方法进行管理，以确保项目目标的实现。

4.创新性：项目管理要求团队在面对各种复杂问题时，能够创新性地提出解决方案。创新性体现在项目管理的理念、方法、工具等方面，有助于提高项目管理的效率和效果。

5.风险管理：项目在实施过程中，面临着各种风险和不确定性。项目管理要求团队具备风险意识，能够对潜在风险进行识别、评估和控制，以确保项目顺利进行。

6.沟通协调：项目涉及多个参与方，包括项目业主、承包商、供应商、客户等。有效的沟通和协调对于确保项目顺利进行至关重要。项目管理要求团队建立良好的沟通机制，确保信息传递的准确性和及时性。

1.2项目管理的流程与原则

项目管理的流程与原则

项目管理的流程是指从项目启动到项目收尾的整个过程中，按照一定的顺序和步骤进行的一系列管理活动。项目管理流程通常包括以下阶段：

(1)项目启动阶段：在这一阶段，项目团队需要明确项目的目标、范围、预算和进度。例如，某跨国公司启动了一个新产品研发项目，项目管理团队首先明确了项目目标为研发出满足市场需求的新产品，并确定了项目的预算和预期进度。

(2)项目计划阶段：项目团队根据项目启动阶段确定的目标和范围，制定详细的项目计划。这包括确定项目范围、时间表、资源分配、风险评估等。以某建筑项目为例，项目管理团队制定了详细的项目时间表，包括施工、设计、采购等各个阶段的计划。

(3)项目执行阶段：在项目执行阶段，项目团队将按照项目计划进行工作，确保项目按时、按质完成。例如，某软件开发项目在执行阶段，开发团队遵循敏捷开发方法，进行迭代开发和测试。

(4)项目监控与控制阶段：在这一阶段，项目团队对项目进度、成本、质量等方面进行监控，确保项目按计划进行。如果发现偏差，团队将采取措施进行调整。例如，在某个IT项目执行过程中，项目经理发现项目进度落后于计划，随即调整了资