《人力资源管理》课件.pptVIP

人力资源管理：企业成功的关键

课程大纲与学习目标1了解人力资源管理的基本概念和发展历程。掌握人力资源管理的各项核心职能和关键流程。3深入学习战略性人力资源管理的理念和实践方法。

什么是人力资源管理人力资源管理（HumanResourceManagement，简称HRM）是指企业对人力资源进行的计划、招聘、培训、考核、薪酬、福利、职业发展等一系列活动的管理过程，旨在最大限度地发挥人力资源的潜力，为企业实现战略目标做出贡献。

人力资源管理的发展历程1传统人力资源管理以行政管理为主，注重效率和控制。2现代人力资源管理以人为本，注重员工发展和企业竞争力提升。3战略性人力资源管理将人力资源管理与企业战略紧密结合，实现人力资源与企业战略目标的一致性。

人力资源管理在现代企业中的重要性提升企业竞争力优秀的人力资源是企业核心竞争力的重要来源，能够帮助企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。实现企业战略目标人力资源管理是企业实现战略目标的重要保障，能够为企业战略实施提供人才支撑和组织保障。促进企业持续发展人力资源管理能够有效地提升员工的积极性和创造力，为企业持续发展提供动力。

人力资源管理的职能概览人力资源规划预测未来人力资源需求，制定人才储备和发展计划。招聘与配置吸引、筛选、录用合适的人才，并将他们配置到合适的岗位。培训与发展提升员工的技能和知识水平，帮助员工实现职业发展。绩效管理设定绩效目标，评估员工工作表现，进行绩效反馈和改进。薪酬与福利制定合理的薪酬体系和福利制度，吸引和留住优秀人才。员工关系管理建立良好的员工关系，维护员工权益，提升员工敬业度。

战略性人力资源管理战略性人力资源管理是指将人力资源管理与企业战略紧密结合，将人力资源视为企业最重要的战略资产，并通过人力资源管理的各项活动来支持企业战略目标的实现。它强调人力资源管理的战略性、系统性、动态性和可持续性，以实现企业和员工的共同发展。

人力资源规划的基本流程环境分析分析外部环境和内部环境，识别企业面临的机遇和挑战。人力资源需求预测预测未来企业对各种类型人才的需求，并制定相应的招聘计划。人力资源供给分析评估企业现有的人力资源状况，分析人才的供给能力。人力资源供需平衡根据需求预测和供给分析结果，制定相应的招聘、培训和人才发展计划，以实现人力资源供需的平衡。

环境分析与人力资源需求预测外部环境分析经济形势、行业发展趋势、竞争对手、技术革新等因素，对企业人力资源需求产生影响。内部环境分析企业战略、组织结构、业务流程、现有员工状况等因素，会影响企业对人才的需求。需求预测方法历史数据分析法、回归分析法、专家评估法、德尔菲法等方法可以帮助企业预测未来的人力资源需求。

人力资源供给分析人力资源供给分析是指评估企业现有的人力资源状况，分析人才的供给能力，包括现有员工的技能、经验、学历、年龄、性别等，以及外部人才市场的供给状况。通过供给分析，企业可以了解自身的人才储备情况，为招聘、培训和人才发展计划提供依据。

人力资源供需平衡人力资源供需平衡是指根据需求预测和供给分析结果，制定相应的招聘、培训和人才发展计划，以实现人力资源供需的平衡。企业需要根据自身发展的实际情况，灵活调整招聘和培训策略，以确保企业始终拥有充足的、胜任的人才，满足企业发展的需要。

招聘的基本概念招聘是指企业通过各种渠道，寻找和选拔符合企业岗位要求的候选人，以填补企业的人力资源空缺。招聘是人力资源管理的重要环节，也是企业获取人才的关键步骤。

招聘策略与方法招聘策略根据企业发展战略和人才需求制定招聘计划，明确招聘目标、招聘渠道、招聘流程等方面的内容。招聘方法包括校园招聘、猎头招聘、内部推荐、网络招聘、社会招聘等方法，企业需要根据自身情况选择合适的招聘方法。

招聘渠道选择校园招聘适用于招募应届毕业生，可以为企业输送新鲜血液，培养企业文化。猎头招聘适用于招聘高管或专业人才，可以快速找到符合企业需求的人才。网络招聘通过网络招聘平台发布招聘信息，能够覆盖更广泛的人才群体，提高招聘效率。内部推荐鼓励员工推荐合适的人才，能够提高招聘效率，降低招聘成本，并建立良好的员工关系。

招聘过程管理1发布招聘信息在合适的招聘平台发布招聘信息，吸引符合条件的候选人。2筛选简历对收到的简历进行筛选，初步判断候选人的资格和潜力。3面试评估通过面试对候选人进行评估，了解其能力、经验、性格等方面的特质。4背景调查核实候选人的背景信息，确保其信息真实可靠。5录用决策根据综合评估结果，做出录用决定，并通知候选人。

人才吸引与雇主品牌人才吸引是指企业通过各种手段，吸引优秀人才加入企业。雇主品牌是指企业在人才市场上树立的良好形象，能够吸引人才主动申请加入企业。企业需要打造良好的雇主品牌，才能在人才竞争中脱颖而出，吸引更多优秀人才。

选拔与配置选拔是指企业从众多候选人中，选择最符合岗位