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毕业设计（论文）

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毕业设计（论文）报告

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公司激励管理制度(共四)

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公司激励管理制度(共四)

摘要：随着市场经济的不断发展，企业间的竞争日益激烈。为了提高员工的积极性和创造力，激发员工的潜能，公司激励管理制度显得尤为重要。本文从激励理论的视角出发，分析了公司激励管理制度的现状和存在的问题，提出了完善公司激励管理制度的对策和建议，以期为我国企业提高竞争力提供有益的借鉴。

在当今知识经济时代，人力资源已成为企业发展的关键因素。如何有效激发员工的积极性和创造力，成为企业面临的重要课题。激励制度作为人力资源管理的重要组成部分，对提高员工的工作绩效和满意度具有重要作用。本文旨在通过对公司激励管理制度的深入研究，为我国企业提供有益的启示和借鉴。

第一章激励理论概述

1.1激励理论的发展历程

(1)激励理论的发展历程可以追溯到19世纪末至20世纪初。这一时期，科学家和心理学家开始关注人类行为和动机的研究。1911年，美国心理学家霍桑（EltonMayo）进行了著名的霍桑实验，通过观察和访谈工人，揭示了工作环境、人际关系和群体动力对员工工作态度和效率的影响。这一实验奠定了激励理论的基础，并为后来的激励理论发展提供了重要的启示。

(2)随着时间的推移，激励理论经历了多个发展阶段。20世纪30年代至50年代，行为主义心理学家提出了强化理论，认为通过奖励和惩罚来塑造和改变员工的行为。例如，心理学家斯金纳（B.F.Skinner）通过实验证明了奖励和惩罚对学习行为的影响。这一时期，激励理论开始从心理学领域向管理学领域拓展。

(3)20世纪60年代以后，激励理论进入了一个新的发展阶段。行为目标理论、期望理论、公平理论等相继提出，丰富了激励理论的内涵。其中，期望理论由弗鲁姆（VictorH.Vroom）在1964年提出，认为个体的行为受到其期望的结果和结果的吸引力的影响。这一理论为管理者提供了有效的激励策略，如设置明确的目标、提供有吸引力的奖励等。同时，案例研究表明，如IBM、可口可乐等公司成功应用激励理论，提高了员工的工作效率和企业的竞争力。

1.2激励理论的基本内容

(1)激励理论的基本内容主要包括动机、需求、目标、期望和奖励等核心概念。动机是推动个体采取行动的内在力量，它源于个体的需求。心理学家马斯洛（AbrahamMaslow）的需求层次理论将人的需求分为生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求五个层次，指出个体的需求会随着层次的不同而变化，且在某一层次需求得到满足后，更高层次的需求将成为驱动力。

(2)目标是激励过程中的关键因素，它指明了个体努力的方向。根据目标设定理论，明确、具体、可衡量、可实现和有时限的目标（SMART原则）能够有效提高个体的工作绩效。例如，谷歌公司通过设定清晰的目标和奖励机制，激发了员工的创新精神，使得谷歌在互联网行业取得了卓越的成就。

(3)期望理论认为，个体的行为受到对结果的期望和结果的吸引力的影响。个体在评估期望值和结果吸引力时，会考虑自身的能力、努力程度以及外部环境等因素。以期望理论为基础的激励策略包括设置合理的期望值、提供有吸引力的奖励和创造良好的工作环境。例如，苹果公司通过提供具有竞争力的薪酬和福利，以及对员工创新能力的认可，成功地吸引了和留住了大量优秀人才。

1.3激励理论在企业管理中的应用

(1)激励理论在企业管理中的应用广泛而深入，它通过影响员工的行为和态度，从而提升组织绩效。首先，在招聘和选拔过程中，企业可以利用激励理论来评估候选人的动机和需求，以确保新员工能够与组织的价值观和目标相契合。例如，谷歌在招聘过程中，不仅关注候选人的专业技能，还通过心理测试来评估其动机和适应能力，以确保新员工能够融入公司文化。

(2)在员工培训和发展方面，激励理论的应用同样重要。企业可以通过提供职业发展机会、培训课程和晋升通道来激发员工的学习动力和职业抱负。例如，宝洁公司通过实施“宝洁大学”项目，为员工提供全方位的培训和发展机会，这不仅提高了员工的专业技能，也增强了员工的忠诚度和工作满意度。

(3)在绩效管理中，激励理论的应用体现在如何设定合理的绩效目标、评估员工表现以及提供相应的奖励和反馈。通过运用期望理论，企业可以设定具有挑战性的目标，同时确保员工有能力实现这些目标。例如，亚马逊通过实施“绩效管理系统”，将员工的绩效与奖金、晋升和职业发展紧密挂钩，这种激励措施显著提高了员工的工作效率和组织的整体业绩。此外，激励理论还指导企业在薪酬设计、福利制度和工作环境等方面进行优化，以提升员工的满意度和忠诚度。

第二章公司激励管理制度现状分析

2.1我国公