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企业薪酬管理毕业论文

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企业薪酬管理毕业论文

摘要：随着我国经济的快速发展，企业薪酬管理作为企业人力资源管理的重要组成部分，越来越受到企业的高度重视。本文以企业薪酬管理为研究对象，通过对企业薪酬管理的理论研究和实践分析，探讨了企业薪酬管理的现状、存在的问题以及改进措施。首先，本文对企业薪酬管理的基本概念、作用和原则进行了阐述；其次，分析了我国企业薪酬管理的现状，指出了存在的问题；再次，提出了改进企业薪酬管理的策略和建议；最后，通过实证研究验证了改进措施的有效性。本文的研究对于提高企业薪酬管理水平，促进企业发展具有重要的理论和实践意义。

随着全球经济的竞争日益激烈，企业之间的竞争已经从产品竞争转向人才竞争。而薪酬作为企业吸引和留住人才的重要手段，其重要性不言而喻。然而，在我国企业薪酬管理实践中，仍然存在许多问题，如薪酬结构不合理、薪酬水平偏低、薪酬分配不公等。这些问题不仅影响了企业的竞争力，也影响了员工的积极性和满意度。因此，研究企业薪酬管理，对于提高企业薪酬管理水平，促进企业发展具有重要的理论意义和实践价值。本文将从以下几个方面展开论述：首先，对薪酬管理的相关理论进行梳理和总结；其次，分析我国企业薪酬管理的现状和存在的问题；再次，提出改进企业薪酬管理的策略和建议；最后，通过实证研究验证改进措施的有效性。

第一章薪酬管理概述

1.1薪酬管理的概念与作用

(1)薪酬管理是企业人力资源管理的重要组成部分，它涉及企业内部员工薪酬的制定、调整、发放和监督等一系列活动。薪酬管理不仅仅是金钱的支付，更是一种激励手段，能够激发员工的积极性和创造力，从而提高企业的整体绩效。在市场经济条件下，薪酬管理对于企业吸引和留住人才、构建和谐劳动关系、促进企业发展具有至关重要的作用。

(2)薪酬管理的概念可以从多个角度进行理解。从经济学角度来看，薪酬是员工为企业提供劳动所得到的报酬，包括基本工资、奖金、津贴等。从心理学角度来看，薪酬是员工对工作满意度和归属感的重要体现。从组织行为学角度来看，薪酬管理是通过对薪酬的合理设计，实现员工个人目标与企业目标的一致性，从而提高组织的整体竞争力。

(3)薪酬管理的作用主要体现在以下几个方面：首先，薪酬管理能够吸引和留住优秀人才，为企业发展提供人力资源保障；其次，通过合理的薪酬设计，可以激发员工的积极性和创造性，提高工作效率；再次，薪酬管理有助于构建和谐的劳动关系，增强员工的归属感和忠诚度；最后，薪酬管理能够促进企业内部公平竞争，提升企业的整体形象和社会责任感。因此，薪酬管理对于企业的长远发展具有重要意义。

1.2薪酬管理的原则与目标

(1)薪酬管理的原则主要包括公平性、竞争性、激励性、合法性、经济性等。以公平性为例，根据《2019年中国薪酬满意度调研报告》，超过70%的员工认为薪酬的公平性是影响其工作满意度和忠诚度的关键因素。例如，华为公司通过建立内部薪酬市场，确保员工薪酬与市场水平相当，从而实现了内部公平。

(2)竞争性原则要求企业薪酬水平应与同行业、同地区、同岗位的市场薪酬水平保持竞争力。据《2020年中国企业薪酬调查报告》，在薪酬竞争性方面，我国企业薪酬水平普遍高于同行业平均水平，但仍有部分企业因薪酬竞争力不足导致人才流失。例如，某互联网公司通过实施“宽带薪酬”策略，使员工薪酬水平与市场竞争力相匹配，有效降低了人才流失率。

(3)激励性原则旨在通过薪酬激励员工，激发其工作积极性和创造力。据《2018年中国企业薪酬激励调研报告》，实施有效的薪酬激励措施的企业，员工绩效提升幅度平均达到15%。例如，某知名企业通过设立绩效奖金和股权激励，将员工个人利益与企业整体业绩紧密相连，有效提升了员工的工作动力和绩效表现。同时，合法性和经济性原则也是薪酬管理不可或缺的部分，确保薪酬体系在符合国家法律法规的前提下，兼顾企业经济效益。

1.3薪酬管理的国内外研究现状

(1)国外薪酬管理研究起步较早，经过长期的发展，形成了较为成熟的理论体系。在薪酬管理的研究领域，国外学者主要关注薪酬与绩效的关系、薪酬结构设计、薪酬激励效果等方面。例如，美国学者亚当斯（Adams）提出了公平理论，认为员工会通过比较自己的投入与产出与其他员工的比例来判断薪酬的公平性。此外，国外学者还研究了薪酬与员工满意度、忠诚度、绩效之间的关系，如美国学者赫兹伯格（Herzberg）的双因素理论，将薪酬因素划分为保健因素和激励因素，强调了薪酬对员工工作满意度和绩效的影响。

在薪酬结构设计方面，国外学者提出了多种模型，如美国学者贝克（Baker）的薪酬组合模型，该模型认为薪酬由基本