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毕业设计（论文）

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企业管理建议书(4)

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企业管理建议书(4)

摘要：随着经济全球化进程的加快，企业面临着日益激烈的竞争环境。为了在竞争中立于不败之地，企业管理显得尤为重要。本文针对当前企业管理中存在的问题，从战略规划、组织结构、人力资源管理、财务管理、市场营销和创新等方面提出了一系列企业管理建议，旨在提高企业管理水平，增强企业竞争力。本文通过对企业管理理论的深入研究，结合实际案例进行分析，提出了具有针对性和可操作性的企业管理策略，为企业可持续发展提供理论支持。

21世纪是一个知识经济时代，企业作为经济活动的基本单位，其生存和发展越来越依赖于高效的管理。企业管理作为一门综合性学科，涵盖了战略管理、组织管理、人力资源管理、财务管理、市场营销等多个领域。近年来，我国企业在快速发展的同时，也面临着诸多挑战，如市场竞争加剧、资源环境约束、人才短缺等。因此，如何提高企业管理水平，实现企业可持续发展，成为当前亟待解决的问题。本文将从企业管理的关键环节出发，分析当前企业管理中存在的问题，提出相应的管理建议，以期为企业提供有益的参考。

第一章企业战略管理

1.1战略规划的重要性

(1)在当今商业环境中，战略规划是企业成功的关键因素。根据《哈佛商业评论》的一项研究，拥有明确战略规划的企业比没有战略规划的企业在业绩上高出约20%。战略规划不仅为企业提供了明确的未来方向，而且有助于协调内部资源，确保所有部门的目标一致。例如，苹果公司在2007年推出了iPhone，这是其战略规划的结果，该产品不仅重塑了智能手机市场，而且为苹果公司创造了巨大的经济价值。

(2)战略规划的重要性还体现在其对企业长期发展的支撑作用上。根据麦肯锡公司的研究，战略规划有助于企业应对外部环境的不确定性。在全球化的背景下，企业面临着激烈的市场竞争和快速变化的技术环境，一个有效的战略规划可以帮助企业预见和应对这些挑战。例如，阿里巴巴集团在2015年推出的“新零售”战略，通过线上线下融合，成功应对了电子商务市场的竞争，并推动了公司业务的持续增长。

(3)此外，战略规划对于企业资源的优化配置也具有至关重要的作用。据《经济合作与发展组织》（OECD）的报告，战略规划有助于企业识别和利用其核心竞争优势。通过战略规划，企业可以集中资源于最具潜力的领域，从而提高效率并降低成本。以谷歌公司为例，其战略规划强调技术创新和用户体验，这使得谷歌在搜索引擎市场占据了领先地位，并成功拓展了广告、云计算等多个业务领域。

1.2战略规划的原则

(1)战略规划的原则之一是明确性。根据《战略管理杂志》的研究，明确的战略目标可以提高企业执行的效率和效果。一个具体的战略目标能够帮助企业集中资源，避免资源分散。例如，可口可乐公司在2012年设定了到2020年实现销售额增长的目标，这一明确的目标指导了公司全球范围内的营销和销售策略。

(2)战略规划的另一个原则是适应性。随着外部环境的不断变化，企业需要具备快速适应新情况的能力。根据《哈佛商业评论》的数据，具备高度适应性的企业在面对市场变化时，其业绩表现比不具备适应性的企业高出50%。比如，亚马逊公司在电商领域的发展过程中，不断调整其战略，从最初在线书店扩展到现在的全方位电商、云计算服务提供商，正是适应市场变化的结果。

(3)战略规划的第三个原则是协同性。企业内部各职能部门之间的协同合作对于战略的实施至关重要。根据《管理世界》的研究，协同性强的企业能够实现资源的最优配置，提高整体效率。以丰田汽车公司为例，其全球供应链管理战略强调跨部门合作，通过优化生产流程和降低成本，丰田在全球汽车市场中保持了领先地位。

1.3战略规划的实施

(1)战略规划的实施是一个复杂而系统的过程，其中沟通是关键的一环。根据《管理学报》的研究，有效的沟通能够确保战略目标的传达和理解，提高执行效率。例如，IBM在实施全球服务战略时，通过定期的内部会议和在线平台，确保了所有员工对战略目标有共同的理解，并在全球范围内协调一致地推进。

(2)资源配置是战略规划实施的核心环节。有效的资源配置能够确保战略计划的顺利执行。根据《国际企业管理杂志》的数据，企业在实施战略时，资源配置不当可能导致高达30%的资源浪费。以星巴克为例，该公司在扩张过程中，通过精确的市场分析，合理分配资源，实现了在全球范围内的快速扩张，同时保持了品牌一致性。

(3)监控和评估是战略规划实施不可或缺的部分。定期的监控和评估有助于及时发现问题并进行调整。根据《战略管理杂志》的研究，实施过程中持续监控的企业比不监控的企业在战略目标达成率上高出25%。苹果公司在推出iPhon