网站大量收购独家精品文档,联系QQ:2885784924

各岗位说明书.pdfVIP

  1. 1、本文档共9页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

营销副总经理岗位说明书

职位名称营销副总经理职等职级所属部门营销部

职系直属.上级公司总经理岗位定员1名

职位概要带领队完成公司下达的销售目标

一、工作综述

、对公司开辟的新项目进行前期评估、诒证及定位。

、承担公司下达的年(度)项目任务,制订项目佗营销目标和战略计划和目标分解,并组织

执行和监督把控,实现年度经营指标和经营战略。负责统筹项目管理、队坚贞、人材培养、

营销执行的全面工作。

二、职责说明:

、根据公司的整体战略目标,制定单一项目的年度营销和阶段营销计划,对项目推广进行总

指导和把控;并在项目整个营销过程和结果承担责任;

、掌握市场动态,研究行业发展状况,有效控制项目营销的方向和进度:

、推进和指导营销模式的创新工作;

、对项日进行成本核算及有效控制;

工作内容、配合人力资源部拟订、完善项目管理各项规章制度,推进项目部相关工作的系统化和规范

化;

、在人力资源部协助下,对项目部人事进行合理调配、考核:对项目进行积极的队建设并

发现并培养人材;

、签发以项目部名义的对公司及对外的文件;

、每月定期向中心提供上月销售报表包(括定购、换签、退房数、销售总套数、销售总额,

年度核算以公司财务统计为准)并进行阶段总结;

、及时指导并协助销售经理处理大客户投诉,跟踪处理投诉结果,进行客户满意度调查,如

情况较严重,需亲自处理并化解危机;

、与广告公司、媒体等外协单位积极沟通,建立良好的合作关系;

、完成总经理交办的其他任务。

重点要求:

1、多年的房地产营销、管理工作经验;

2、在开辟企业任中、高级营销管理职位;

3、有良好的组织、协调、能力。

底线要求:

任职要点1、熟悉房地产开辟流程:

2、有房地产营销管理工作;

3、良好的凝结力。

附加要求:

1、大专及以上学历;

2、六年以上从事房地产行业工作经验。

直接下属:策划经理、客服经理、招商经理间接下属;

晋升方向:总公副总轮转岗位;项目副总

销售经理:为位说明书

职位名称销售经理职等职级所属部门营销部

职系直属上级销售总监岗位定员1

负责销售现场的管理工作,做好内部协调工作,领导项目部全体销售人员,共同完成公制

职位概要

度的销售战略及任务。

()领导项目部全体销售人员,共同完成公制订的销售战略和销售任务:

()负责售楼部的日常管理(办公物品管理、考勤管理),做好销售统计、分析、汇报等

文档评论(0)

专注于电脑软件的下载与安装,各种疑难问题的解决,office办公软件的咨询,文档格式转换,音视频下载等等,欢迎各位咨询!

1亿VIP精品文档

相关文档