各岗位职责与任职要求管理规定.pdfVIP

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核准审核制定受控文件章

一・目的：

为了明确的的定义位的职责、权力及任职要求0让各单位,权，责分明，同时协助新手能够

快速的了解位日常，.定期的工作内容及权责及做为绩效考核的依据。

二.范围:本公司各单位位均适用之。

三.定义:无

四.职责：各部门主管根据公司的实际情况制作相应的位职责及任职要求，行政部负责按照个部门

的要求执行并监督。

五.内容：

5.1总经理

5.1.1位职贡：

A.贯彻执行公司的经营方针和目标，不断健全和完善公司各部门的管理系统。

B、对生产部、工程部、品质部和资材部的工作开展情况进行检查、指导和协调。

C、对公司的产品质量负责，协调、检查、指导各项改进措施的落实。

D、组织有关人员对公司的产品进行企业标准的编制，审批各类技术文件及作业指导书。

E、负责公司的技术、生产检测的改进，组织对重大技术质量问题和研发课题的公关。

F、合理利用人力资源，提高工作效率。

G了解市场的最新动态，掌握公司产品的新技术趋势和加工制造技术。

5.1.2任职要求：

A.有从事本公司相关行业工作经验5年以上；

B.了解IS09001的运作及维护；

C.对公司的整体运作有相当的了解；

D.具有多年的实践经验，较强的决策能力和市场开拓能力，防范化解风险能力强，有较好的组

织能力和人事协作的凝聚力。

E.年龄：30-50岁.

5.2管理者代表

5.2.1位职责：

A.品质管理体系的建立，运行；

B.品质管理体系稽核的执行，推动;

C.管理评审的组织，推动；

D.品质策划；

E.第一方审核的主导，第二方审核及第三方审核的接待，准备，协调安排.

5.5.2任职要求

A.大专以上文化程度，有相关管理工作经验3年以上;

B.精通IS09001的运作及维护；

C.对公司的整体运作有相当的了解；

D.较强的组织和协调能力；

E.计算机应用熟练。

F.年龄：25-45岁.

5.3行政部负责人

5.3.1位职责

A.组织对人力资源发展、劳动用工、劳动力利用程度指标计划的拟订、检查、修订及执行；

B.制定公司规章管理制度，设计人事管理工作程序，研究、分析并提出改进工作意见和建议；

C.对本部门工作目标的拟订、执行及控制；

D.合理配置劳动位控制劳动力总量。组织劳动定额编制，做好公司各部门及有关位定员定

编T作，及时组织定额的控制、分析、修订、补充：

E.人事考核、考查工作。建立人事档案资料库，规范人才培养、考查选拔工作程序，组织定期

不定期的人事考证、考核、考查的选拔工作；

B.从事本公司相关行业销售管理经验3年以上;

C.具体较强市场开拓能力；

D.了解IS09001知识；

E.年龄：28-45岁.

5.5生产部负责人

5.5.1岗位职责

A.严格执行生产安全管理制度，确保人身的安全和设备的正常运转。

B.指导相关操作人员对设备进行安全、经济的操作，严格禁止野蛮操作。

C.定期组织对各类机械设备及配套设施、进行定期检查和校验，确保其安全、正常的运转。

D.及时发现各类安全隐患，及时处理生产中的安全事故，并及时向领导汇报。

E.定期对员工进行安全生产的教育和培训。

F.根据销售情况制订各车间每天的生产计划任务。

G.按照下达到各车间和班组的工作任务和生产计划进行监督、指导生产，及