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毕业设计（论文）

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企业价值评估与价值创造战略研究_两种价值模式与六大驱动因素_刘淑莲

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企业价值评估与价值创造战略研究_两种价值模式与六大驱动因素_刘淑莲

摘要：随着经济全球化进程的加快，企业面临着日益激烈的竞争。企业价值评估与价值创造战略研究成为了企业管理中的重要课题。本文以刘淑莲的研究为基础，探讨了两种价值模式及其六大驱动因素，分析了企业价值评估与价值创造战略的重要性，并对企业价值评估与价值创造战略进行了深入研究。首先，本文从理论层面阐述了两种价值模式，即财务价值模式和市场价值模式，并分析了它们的异同。其次，本文提出了企业价值评估与价值创造战略的六大驱动因素，包括企业战略、财务状况、管理团队、人力资源、技术创新和市场环境。最后，本文通过案例分析，验证了企业价值评估与价值创造战略在实际应用中的有效性。

随着我国经济的快速发展，企业竞争日益激烈，企业价值评估与价值创造战略的研究具有重要的理论意义和现实价值。本文旨在通过对企业价值评估与价值创造战略的研究，为企业提供有益的理论指导，帮助企业提高竞争力和市场占有率。首先，本文回顾了企业价值评估与价值创造战略的相关理论，包括价值创造理论、企业价值评估理论等。其次，本文分析了企业价值评估与价值创造战略的重要性，并提出了两种价值模式及其六大驱动因素。最后，本文通过案例分析，探讨了企业价值评估与价值创造战略在实际应用中的问题及对策。

第一章绪论

1.1研究背景与意义

(1)在当今全球化的经济环境中，企业面临着前所未有的挑战和机遇。随着互联网、大数据、人工智能等新兴技术的快速发展，企业之间的竞争已经从传统的产品和服务竞争转变为价值创造和竞争优势的竞争。企业价值评估与价值创造战略的研究在这个背景下显得尤为重要。据统计，全球市值排名前50的企业中，有超过80%的企业在其战略规划中明确提出了价值创造的目标。例如，苹果公司通过持续的创新和卓越的产品设计，成功地将品牌价值提升至全球最高，其市值长期位居世界前列。

(2)企业价值评估是企业管理的重要环节，它不仅关系到企业的融资、投资、并购等决策，还直接影响到企业的市场表现和投资者信心。有效的价值评估可以帮助企业了解自身的市场价值，发现潜在的风险和机遇，从而制定出更加科学合理的战略规划。根据世界银行的数据，企业价值评估的错误率在10%以上，这可能导致企业在投资决策上的巨大损失。例如，某知名企业在进行海外并购时，由于价值评估不准确，导致收购价格远高于目标企业的实际价值，最终造成了巨额的财务损失。

(3)价值创造战略是企业长期发展的核心驱动力。在激烈的市场竞争中，企业需要不断创新，提高效率和效益，实现可持续发展。价值创造战略的核心在于如何通过优化资源配置、提升管理效率、加强创新能力等手段，为企业创造长期的价值。据《财富》杂志报道，实施有效的价值创造战略的企业，其盈利能力和市场竞争力通常优于未实施此类战略的企业。例如，华为公司通过持续的研发投入和全球化战略，实现了从通信设备制造商向全球领先的信息与通信技术解决方案提供商的转变，成为全球最具价值的品牌之一。

1.2研究内容与方法

(1)本研究的核心内容围绕企业价值评估与价值创造战略展开，具体包括对企业价值评估的理论框架、市场价值模式与财务价值模式的对比分析，以及价值创造战略的构建与实施。研究将通过对国内外相关文献的梳理，结合实际案例，探讨企业价值评估与价值创造战略的相互作用和影响。

(2)在研究方法上，本文将采用文献分析法、案例分析法、比较分析法等多种研究方法。首先，通过广泛查阅国内外相关文献，构建企业价值评估与价值创造战略的理论框架。其次，选取具有代表性的企业案例，对价值评估与价值创造战略的实施过程进行深入剖析。最后，通过比较不同企业的价值评估与价值创造战略，总结出有效的实施路径和策略。

(3)为了确保研究结果的客观性和准确性，本研究将采用定量与定性相结合的研究方法。在定量分析方面，将通过构建指标体系，运用统计软件对数据进行处理，以量化企业价值评估与价值创造战略的效果。在定性分析方面，将结合专家访谈、企业访谈等手段，对研究问题进行深入探讨，以丰富研究结论。

1.3研究框架与结构安排

(1)本研究框架以企业价值评估与价值创造战略为主题，分为六个章节。第一章为绪论，主要介绍研究背景、意义、内容与方法。第二章对企业价值评估与价值创造理论进行深入探讨，包括相关概念、理论框架和两种价值模式的比较。第三章分析两种价值模式与六大驱动因素的关系，阐述企业价值评估与价值创造战略的内在联系。第四章重点研究企业价值评估与价值创造战略的实施，包括实施步骤、关键因素和