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臣心一片磁针石，不指南方不肯休。——文天祥

2025年行政工作计划集合7篇

行政工作计划篇1

即将过去的半年是我职业生涯中至关重要的半年，是努力学习和发展的半

年。半年来在部门领导的用心导下，行政人事中心围绕着公司的主流业务，从

三大方面做好各项服务支持工作。具体如下：

(一)人力资源工作

1、招聘及试用员工跟踪考评。今年累计招聘各岗位人员共计名，其中包括

区域经理名、质管经理、银行会计、美特融资主管、采购员、行政主管、人力

资源主管、pcb布板人员各名，生产技工72名。特别是进入十月份后生产任

务突然加大，技工需求急剧增加至三十余人，我们想了很多办法，采用了很多手

段及时补充32人，保证了生产任务的顺利完成。另外，我们采用多种方式对

新进人员进行跟踪，及时辞退了部分不合格人员。在“宁缺勿滥”的思想指导

下，既满足了公司对各种人才的需求，又尽可能的降低了公司的成本。

2、考核。今年4月份对52名车间员工，2名服务维修人员进行了岗级考

评。通过考核，明显的看出员工的操作技能大大提高，不仅调动了员工的积极

性，而且提高了工作质量和工作效率。另外为稳定、留住关键员工，我们制定

了检测人员的资格认定方案并组织实施了大口径水表、普通水表、燃气表、热

量表的资格认定，对合格人员进行了技术补贴。

3、今年4月份对各部门74岗位进行了普查。因营销模式变化、人员工作

变动等，我们对各部门的现有岗位、人员配置及职责情况进行了普查，并完

善形成《岗位说明书》，为员工招聘、培训提供了参考依据。

4、对各岗位进行了薪酬调查与分析。我们通过中华英才网、各地工资指导

价的查询、发调查问卷、了解相关行业的薪酬、查询不同地区同行业的薪酬并

子曰:“知者不惑，仁者不忧，勇者不惧。”——《论语》

通过gdp换算成当地的薪酬等各种手段对各岗位进行了薪资调查，并形成了《调

查报告》。通过了解市场薪资水平，为本公司的薪酬调整提供了参考依据。另

外，通过财务统计出来的人工成本占总成本的比例超过15%，远远超过《__年

济南市工资指导价》中制造业人工成本占总成本的比例7.4%，数据表明我公司

人工成本太高，在当前工资水平大大低于市场水平的前提下，人浮于事的现象比

较严重。由此得出，若想进行薪酬改革，必须先对各部门的现有岗位进行梳

理，裁掉不必要的岗位，真正实现减员增效、优化配置。在向公司领导提建

议的同时，对各部门的.岗位进行了分析，并形成《各部门岗位设置建议》，为

领导提供了决策依据。

5、制定薪酬体系改革的各种方案。如技术中心、行政管理类、制造分公司、

服务部的方案等。为了避免惯性思维，我充分调动各部门的积极性，与各部门

商量讨论出适合各自部门的薪酬体系，并形成定稿。

6、做好员工工资的统计、审批发放、社保申报和缴纳工作，办理好员工的

入职、离职、调动、档案管理、落户等各项手续。想员工所想，急员工所急，

做好各项服务支持工作，解除员工的后顾之忧，让他们更专心的做好本职工作。

行政工作计划篇2

岁末临近，新春将至，不知不觉的工作告一段落。对于每一个追求进步的人

来说免不了会在年终岁末对自己进行一番：“盘点”、也是对自己的一种鞭策。

是公司生产经营压力空前，市场竞争激烈的一年，同时也是公司市场大发展，支

撑体系优化，企业形象增强的一年，面对新形势，行政部的工作计划是：在总经

理室的行政领导下、在总监的业务指导和管理监督下、强化枢纽作用，前稳服务