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山东****有限公司

培训管理手册

****管理管控咨询公司

目录

第一部分：员工培训管理管控制度

1总则

第二章教育培训机

第三章工作程序

第四章**公司培训体系

第五章岗位基础培训

第六章岗位技能培训

第七章外出学习

第八章考核与奖惩

第二部分：培训管理管控工作规范

一.确定培训需求

二.设计培训合适的内容

三.确定不同员工的培训标准

四.培训预算与管理管控

五.企业员工申请培训的申报程序

六.小结

七.培训整合技巧

第三部分：员工培训管理管控表格

一.员工入职培训大纲

二,员工入职考试试卷样（本）

三.员工培训申请表

四.培训评估表

五.员工培训记录

六.新员工培训表格

七.新员工职前训练提报表格

八.新员工培训成绩评价表格

九.个人发展相关计划表格

十.个人/团体外训申请表格

十一.外派培训心得报告

十二.在职培训反馈表格

十三.个人训练表格

十四.培训课程相关计划表格

十五.培训讲师资源管理管控表格

十六.年度培训费用预算表格

第一部分：员工培训管理管控制度

第一章总则

第一条为了加强教育培训工作，提高公司全体员工的整体素质和专业技术

水平，以适应企业的快速发展，结合公司的实际情况，特制订本规定。

第二条本规定适用于公司所有与教育培训管理管控方面有关的各项工作。

第二章教育培训机

第三条公司成立教育培训中心。总体负责公司员工教育培训工作。

第四条公司教育培训中心办公室设在人力资源部，负责R常教育培训管理

管控工作。

第五条公司教育培训中心聘任专职教师、兼耿教师若干名。负责培训教学

工作。

第三章工作程序

第六条培训相关计划的拟定

1、部门依照培训实际需要，拟定培“训相关计划上报表”，送培训中心审核，

作为培训实施的依据。

2、培训中心应就各部门所提出的培训相关计划汇编年“度培训相关计划汇总

表”，呈报人力资源部领导审核。

3、各项培训课程主办单位应于定期内，填写：培“训实施相关计划表”，呈

报审核后，通知有关部门及人员。

4、临时性培训课程，也需要填写培“训实施相关计划表”，呈报审核后实施。

第七条培训的实施

1、培训主办部门应依“培训实施相关计划表”按期实施并负责培训的全盘事

宜，如培训场地安排，、教材分发、教具借调、通知讲师及受训单位等。

2、如有补充教材、讲师应于开课前一周将讲义原稿送培训中心统一印刷，

以便上课时发给学员。

3、各项培训结束时，应举行测试，由主办部门或讲师负责监考，测试题目

由讲师于开课前送交主办部门。

4、各项在职培训实施时，参加受训学员应签到，培训中心应确实了解上课，

出勤状况。

5、受训人员应准时出席，因故不能加者应办理请假手续。

6、培训中心应定期召开总结会，以评估各项培训课程实施成果，并纪录，

送交各有关单位考予以改进。

7、各项培训的测试缺席者，事后一律补考，补考不列席者，一律以零分算。

8、培训测试成绩，列入考核及升迁的考。

第八条培训成果的呈报

1、每期培训结束后