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毕业设计（论文）

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毕业设计（论文）报告

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浅谈国家电网的人力资源管理.

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浅谈国家电网的人力资源管理.

摘要：国家电网作为我国最大的国有企业之一，其人力资源管理在保障电力系统稳定运行、促进企业发展等方面发挥着至关重要的作用。本文通过对国家电网人力资源管理现状的分析，探讨其人力资源管理的优势与不足，提出相应的改进措施，以期为我国其他企业提供借鉴和参考。

随着我国经济的快速发展和电力需求的不断增长，国家电网作为我国电力系统的核心，其人力资源管理水平直接关系到电力系统的稳定运行和企业的可持续发展。本文从国家电网人力资源管理的现状出发，分析其人力资源管理的特点、优势和不足，旨在为我国电力行业人力资源管理提供有益的启示和借鉴。

第一章国家电网概述

1.1国家电网的历史沿革

(1)国家电网的历史沿革可以追溯到20世纪50年代，随着我国电力工业的起步，国家电网的雏形开始形成。1953年，国家成立电力工业部，负责全国电力工业的规划和管理。在此背景下，各地电力企业开始陆续成立，国家电网的架构逐步建立。经过几十年的发展，国家电网已经成为覆盖全国、连接城乡、服务各行各业的庞大电力网络。

(2)20世纪80年代，我国开始实行改革开放政策，电力工业也迎来了快速发展期。在这一时期，国家电网经历了多次重大改革，包括电力体制改革、电力市场化进程等。1998年，国家电力公司成立，标志着国家电网进入了新的发展阶段。在此期间，国家电网通过技术创新、管理优化等方式，不断提升供电质量和效率，为我国经济社会发展提供了强有力的电力保障。

(3)进入21世纪，国家电网的发展进入了一个新的历史阶段。2002年，国家电网公司正式成立，标志着国家电网实现了从电力行业主管部门向企业化管理的转变。近年来，国家电网不断推进电网建设，加大新能源发电和智能电网的投入，致力于构建清洁、高效、智能、绿色的现代化电网。在这一过程中，国家电网的历史沿革不断丰富，为我国电力事业的发展做出了重要贡献。

1.2国家电网的组织结构

(1)国家电网的组织结构严谨，分为多个层级，以确保高效的管理和运营。公司总部设在北京，下设多个职能部门，包括战略规划部、人力资源部、财务部、运维检修部、市场部等。其中，战略规划部负责制定公司长期发展战略和规划，人力资源部负责公司人力资源规划、招聘、培训、薪酬福利等工作。

以财务部为例，国家电网财务部负责公司的财务预算、资金管理、风险控制等，是我国电力行业财务管理的标杆。截至2020年，国家电网财务部门拥有超过1000名专业财务人员，负责管理近4000亿元的资产，确保了公司财务稳健运行。

(2)国家电网在全国范围内设有多个省（自治区、直辖市）电力公司，作为公司的分支机构，负责所在区域的电力生产、输送、销售和客户服务。截至2020年，国家电网下辖31个省（自治区、直辖市）电力公司，拥有员工约30万人。这些省公司下设地市级供电公司、县级供电公司以及乡镇供电所，形成了遍布全国的电力服务网络。

以山东省电力公司为例，其下辖17个地市级供电公司、117个县级供电公司，服务覆盖山东省所有县级行政区域。山东省电力公司通过不断优化组织结构，提升服务效率，截至2020年，山东省电力用户数超过6000万户，年售电量超过5000亿千瓦时。

(3)在国家电网的组织结构中，还设有多个专业子公司，如国家电网电力科学研究院、国家电网信息通信有限公司等，这些子公司专注于电力科研、信息通信等领域。以国家电网电力科学研究院为例，该院成立于1958年，是我国电力行业最早成立的研究机构之一。截至2020年，该院拥有600多名科研人员，承担了国家重点研发计划、国家科技支撑计划等多项国家级科研项目，为我国电力行业的技术进步提供了有力支持。

此外，国家电网还积极参与国际电力合作，与多个国家和地区建立了合作关系。例如，2014年，国家电网与巴西国家电力公司签署了合作协议，共同推进巴西电力基础设施建设。通过这些国际交流与合作，国家电网不断提升自身在国际电力行业中的地位和影响力。

1.3国家电网的业务范围和市场规模

(1)国家电网的业务范围广泛，涵盖了电力生产、输电、变电、配电、售电等各个环节。作为我国最大的电力企业，国家电网负责全国约80%的电力输送任务，拥有世界最大的特高压输电网络。在电力生产方面，国家电网拥有水力、火电、风电、太阳能等多种能源发电设施，形成了多元化的能源结构。

(2)在市场规模方面，国家电网的服务范围遍及全国所有省份和直辖市，服务人口超过11亿。截至2020年，国家电网管理的输电线路总长度超过110万公里，变电容量超过60亿千伏安。在售电业务方面，国家电网年售