2025年中国化学工程第七建设公司企业发展诊断分析工商管理硕士MBA学位论文.doc

西南交通大学——国立南澳大学

工商管理硕士（MBA）学位论文

中国化学工程第七建设企业

企业发展诊断分析

年级级

姓名陈于笺

学号100088228

申请学位级别工商管理硕士

TIME\@EEEE年O月二〇〇九年一月

ClassifiedIndex:（此处填国内图书分类号）

U.D.C:（此处填国际图书分类号）

SouthwestJiaotongUniversityUniversity

MasterDegreeThesis

EnterpriseDiagnosisof

ChinaNationalChemicalEngineering

No.7ConstructionCo.Ltd.

Grade:

Candidate:

ChenYujian

StudentID:

100088228

AcademicDegreeAppliedfor:

MasterofBusinessAdministration

DATE\@MMMMd,yyyyJanuary9,

学位论文版权使用授权书

本学位论文作者完全理解学校有关保留、使用学位论文的规定，同意学校保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版，容许论文被查阅和借阅。本人授权西南交通大学可以将本论文的所有或部分内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或扫描等复印手段保留和汇编本学位论文。

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学位论文创新性申明

本人郑重申明：所呈交的学位论文，是在导师指导下独立进行研究工作所得的成果。除文中已经注明引用的内容外，本论文不包含任何其他个人或集体已经刊登或撰写过的研究成果。对本文的研究做出奉献的个人和集体，均已在文中作了明确的阐明。本人完全意识到本申明的法律成果由本人承担。

本学位论文的重要创新点如下：

国有企业是计划经济下的产物，要使它可以适应市场经济的残酷竞争，并可以在保证国有资产保值增值的前提下继而得到深入的发展，并不是一件容易的事，对于国有施工企业来说更是如此。

本文提出了运用自身的优势，用施工企业来收购或吞并设计企业的违反常规思维的方式，意图把这个处在产业链低端的劳动力密集型微利的施工企业转变到技术密集型的高利润行列中来，实现企业经营性质的突变，使企业从而走向健康发展的道路。

学位论文作者签名：

日期：

摘要

本文从研究中国国有大型施工企业在国家变革的市场经济环境条件下的生存与发展问题出发，选择中国化学工程第七建设企业这个经典的大型国有企业状况作为对象，深入地剖析了目前国企尤其是大型国有企业面临的主线问题和建筑施工企业在新形势下的处境，提出了在市场经济的冲击下，在国家经济迅速发展的今天，企业怎样寻求生存和发展的战略选择和战略实行。

中国的石化施工行业在国家改革30年中经历了大起大落的历程，尤其是以中国化学工程第七建设企业（下文简称“七化建”）为代表的国有施工企业，更是历经市场经济的冲击，在既要保证国有资产保值增值和继续发展的经济责任压力下，还要肩负维护社会稳定的政治任务。走在国家推行的市场经济最前列的就是施工行业，十三亿人口的中国最不缺乏的就是人，以劳动力为资源，处在产业链低端的施工企业努力地在恶性的市场竞争中求生存。七化建企业虽然实力雄厚，尤其在国际市场上处在同行业中的领先地位，但在如此剧烈的竞争中仍然感到困难重重。最明显的“病症”就是利润太低、与收入的增长极不一样步、人力资源紧缺、国内市场萎缩。

针对企业的这三种“病症”进行剖析，用实际数据和大量的分析解读“病症”起因和成果，提出“病症”的本质所在是企业内部管理问题、国有企业的顽疾问题、领导思想观念的更新问题、企业发展方问题、外部环境问题。要想治病，必须找准“病根”，对症下药。

首先要处理国有企业的内部管理问题，包括人力资源、项目成本和效益等，。另一方面是处理好企业与外部市场环境相适应的问题。

而最关键的是处理企业持续性健康发展的方向问题，本文提出采用同中心多角化合并与收购方略，以自己的能力尽快合并或收购一家俱有一定竞争实力的设计企业，在施工与设计有关的工程承包市场上，发挥由各自优势产生的综合效力，立即开展EPC总承包业务，逐渐剥离劳务作业层，使企业脱离老式的单纯施工经营，把企业转变为管理型的EPC总承包企业的企业战略。并从提高企业关键竞争力到加强管理，提高效益；从收购设计企业到