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安置房项目质量通病管理对策图.doc

安置房项目质量通病管理对策图

(1)人员管理

执行规范要求不严格

技术素质不适应本工程需要

没有遵守质量检查制度，完工后不进行自检

忽视工艺标准不按工艺规程施工

上岗前培训教育，考核上岗，不合格者退场

加强工艺标准学习，树立良好的质量观，引入竞争上岗制度

质量员及栋号工长严格进行工序检查验收，验收合格后方可进入下一道工序

建立健全奖罚制度，质安部跟踪检查，对施工班组进行监督检查

人员管理

(2)施工环境管理

加工环境杂乱潮湿

多工种交叉作业

半成品保护不力

合理安排施工工序，合理穿插

落实保护措施，责任到人

专人现场清洁，施工班组做到工完场清

施工环境管理

材料管理

外购零星材料不合格

施工机具及计量器具不满足施工要求

主材料不符合施工技术要求

完善施工机具及计量器具的管理，设立专人管理，不合格部分淘汰

严格执行ISO9001质量保证体系，保证所采购的材料符合合同要求，同时还要进行必要的检验测试，不合格者更换

分清材料所使用的标准，加强采购员的业务素质

辅材与主材不匹配

尽量采用与主材同一生产厂生产的辅材，代用品要检测匹配后才可使用

材料管理

施工管理

管理人员管理不到位施工方案不完善，交底不详细追求进度，忽视质量制定施工方案工程师审核，项目经理审批后对班组进行书面及现场交底，并加强现场施工技术支持