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研究报告

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多元化集团发展战略研究报告——以联想集团为例

一、引言

1.1.联想集团多元化发展战略背景

(1)联想集团自1984年成立以来，始终秉持“高科技、高质量、高服务”的经营理念，从一个小型的计算器厂发展成为全球领先的科技企业。随着全球科技产业的快速发展，市场竞争日益激烈，联想集团意识到单纯依靠传统PC业务难以持续发展。因此，集团开始积极探索多元化发展战略，以适应市场变化和满足消费者多样化的需求。

(2)在多元化发展战略的背景下，联想集团积极拓展新的业务领域，包括智能手机、智能设备、数据中心、云计算等。这一战略调整不仅有助于分散风险，提高企业的抗风险能力，而且能够增强企业的核心竞争力。同时，联想集团还通过并购、合作等方式，加速了多元化进程，实现了从单一产品供应商向综合解决方案提供商的转变。

(3)联想集团多元化发展战略的背景还包括外部环境的因素。随着全球经济一体化的深入发展，全球市场需求不断变化，消费者对于科技产品的需求更加多样化。在这种情况下，企业需要具备快速响应市场变化的能力，而多元化战略正是企业应对外部环境变化的重要手段。此外，我国政府对科技创新和产业升级的重视也为联想集团多元化发展战略提供了政策支持和市场机遇。

2.2.研究目的与意义

(1)本研究旨在深入探讨联想集团多元化发展战略的背景、内涵、实践与效果，通过对企业多元化战略的全面分析，揭示其成功经验和面临的挑战。研究目的具体包括：首先，分析联想集团多元化战略的动因和背景，为其他企业进行多元化战略提供参考；其次，评估联想集团多元化战略的实施效果，为企业的战略决策提供依据；最后，总结联想集团多元化战略的经验教训，为我国科技企业的国际化发展提供借鉴。

(2)研究联想集团多元化战略的意义在于：一方面，有助于丰富我国科技企业的多元化战略理论体系，推动企业战略管理研究的深入发展；另一方面，为我国科技企业在全球化竞争背景下实现可持续发展提供有益的实践指导。此外，通过研究联想集团多元化战略，可以促进企业内部管理水平的提升，增强企业的核心竞争力，为我国科技产业的转型升级和全球竞争力提升贡献力量。

(3)本研究对于学术界和产业界都具有重要的现实意义。对于学术界而言，有助于拓展战略管理研究的新视角，推动相关理论的发展；对于产业界而言，能够为我国科技企业提供多元化的战略选择，助力企业实现转型升级。同时，本研究对于政府相关部门和企业决策者了解和把握科技企业多元化战略的发展趋势，制定相应的政策和支持措施，具有重要的参考价值。

3.3.研究方法与数据来源

(1)本研究采用定性与定量相结合的研究方法。定性分析主要通过文献综述、案例分析、专家访谈等方式，对联想集团多元化战略的理论基础、实践过程和效果进行深入探讨。定量分析则运用统计学方法，对相关数据进行处理和分析，以揭示联想集团多元化战略的影响因素和效果。

(2)数据来源主要包括以下几个方面：首先，收集联想集团公开的年度报告、财务报表、新闻公告等官方资料，以获取企业多元化战略的背景、实施过程和财务数据；其次，通过互联网、数据库等渠道，收集行业报告、市场调研数据等第三方资料，以了解行业发展趋势和市场环境；最后，结合专家访谈和实地调研，获取企业内部管理人员的观点和经验，以丰富研究内容。

(3)本研究的数据收集和处理过程遵循以下原则：确保数据的真实性和可靠性，避免因数据质量问题导致研究结果的偏差；数据来源多样化，以保证研究视角的全面性；对收集到的数据进行系统整理和分析，以揭示联想集团多元化战略的内在规律和影响因素。在研究过程中，注重理论与实践相结合，以提高研究的应用价值。

二、联想集团多元化发展历程

1.1.联想集团发展初期多元化尝试

(1)联想集团在发展初期，便开始尝试多元化战略。在20世纪90年代，集团开始涉足IT产品之外的其他领域，如金融、房地产等。这一阶段的多元化尝试，旨在通过多元化经营降低单一市场的风险，同时利用集团已有的品牌和资源优势，开拓新的增长点。

(2)在多元化尝试中，联想集团推出了多款非IT产品，包括打印机、传真机、扫描仪等办公设备。这些产品与集团原有的PC业务相辅相成，有助于提升企业的整体竞争力。此外，联想集团还尝试进入移动通信领域，通过收购IBM的PC业务，进一步拓展市场。

(3)虽然在发展初期，联想集团的多元化尝试取得了一定的成效，但也面临诸多挑战。例如，新进入的领域与原有业务之间存在一定的协同效应不足，导致资源分散和运营效率降低。此外，市场竞争加剧、行业政策变化等因素也对集团的多元化战略造成了影响。尽管如此，这些尝试为联想集团后续的多元化发展积累了宝贵的经验。

2.2.联想集团多元化战略发展阶段

(1)联想集团的多元化战略发展阶段可以分为三个阶段。第一阶段是1990年代至2