珠海水务环境控股集团有限公司_企业报告(业主版).docx

研究报告

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珠海水务环境控股集团有限公司_企业报告(业主版)

一、公司概况

1.公司简介

珠海水务环境控股集团有限公司（以下简称“公司”）成立于2001年，是珠海市水务集团有限公司的全资子公司，主要从事城市供水、污水处理、固废处理、环境工程等业务。公司秉承“以人为本，服务社会”的经营理念，致力于为珠海市及周边地区提供优质的水务环境服务。经过多年的发展，公司已成为珠海市水务行业的领军企业，为城市的可持续发展做出了积极贡献。

公司总部位于珠海市香洲区，拥有完善的组织架构和专业的管理团队。公司始终坚持科技创新，不断引进和研发先进的技术，提高服务质量和效率。目前，公司已形成了覆盖珠海全市的供水、污水处理、固废处理等业务网络，服务范围覆盖了珠海市多个区县，为超过300万居民提供安全、便捷、优质的水务服务。

自成立以来，公司始终坚持以客户为中心，以市场为导向，不断优化服务流程，提升客户满意度。公司积极参与社会公益事业，关注环境保护，致力于打造绿色、环保、可持续发展的企业。在未来的发展中，公司将继续秉承“创新、务实、高效、共赢”的企业精神，努力实现企业价值与社会价值的和谐统一，为推动珠海市水务事业的发展贡献力量。

2.发展历程

(1)珠海水务环境控股集团有限公司自2001年成立以来，始终坚持以服务市民、服务社会为己任。公司初期以城市供水和污水处理业务为核心，逐步拓展到固废处理和环境工程领域，形成了多元化的发展格局。在此期间，公司通过不断的技术创新和业务拓展，实现了业务的快速增长。

(2)2005年，公司开始实施战略转型，加大在固废处理和环境工程领域的投入。同年，公司成功收购了一家环保企业，实现了业务的纵向整合。此后，公司通过自主研发和技术引进，不断提升固废处理和环保工程的技术水平，逐步在行业内树立了良好的品牌形象。

(3)随着国家环保政策的逐步加强和市场需求的变化，公司不断调整发展战略，积极布局水环境治理和固废资源化利用等领域。2010年，公司成功上市，为企业发展注入了新的活力。上市以来，公司持续加大研发投入，推动产业升级，不断提升核心竞争力，为珠海市乃至全国的水务环保事业做出了重要贡献。

3.组织架构

(1)珠海水务环境控股集团有限公司的组织架构科学合理，分为决策层、管理层和执行层三个层级。决策层由董事会和监事会组成，负责制定公司发展战略和监督公司运营。董事会下设若干专门委员会，如战略发展委员会、审计委员会等，以确保决策的科学性和有效性。

(2)管理层由总经理及各部门负责人组成，负责公司日常运营管理。公司设有多个职能部门，包括综合管理部、财务部、人力资源部、市场部、技术研发部等，各部门之间相互协作，共同推动公司各项业务的顺利开展。此外，公司还设有多个子公司和分支机构，形成了一个遍布珠海市的水务环保服务网络。

(3)执行层由各子公司和分支机构的具体负责人及基层员工组成，负责具体业务的执行和实施。公司通过建立健全的绩效考核体系，激励员工不断提高工作效率和服务质量。同时，公司注重员工培训和职业发展，为员工提供良好的工作环境和晋升机会，确保组织架构的稳定性和高效性。

二、战略规划

1.发展战略

(1)珠海水务环境控股集团有限公司的战略发展以“创新驱动，绿色发展”为核心指导思想，旨在通过技术创新和管理优化，实现企业可持续发展。公司未来发展战略将围绕以下三个方面展开：一是加强技术创新，提升水务环保服务能力；二是拓展市场领域，实现多元化发展；三是强化社会责任，推动环保产业发展。

(2)在技术创新方面，公司将加大研发投入，引进和培养高层次的科研人才，推动新技术、新工艺的研发和应用。公司将以智能化、信息化为方向，提高水资源利用效率，降低生产成本，提升服务质量。同时，公司还将加强与高校、科研院所的合作，共同推动水务环保领域的科技进步。

(3)在市场拓展方面，公司将充分利用珠海市乃至全国的水务环保市场资源，积极拓展城市供水、污水处理、固废处理、环境工程等业务领域。公司将以客户需求为导向，优化服务网络，提高市场竞争力。此外，公司还将探索海外市场，寻求国际合作，提升公司在全球水务环保行业的地位。

2.发展目标

(1)珠海水务环境控股集团有限公司的发展目标旨在成为行业领先的水务环保综合服务商。为实现这一目标，公司设定了以下具体目标：一是提升企业核心竞争力，通过技术创新和人才培养，确保公司在水务环保领域的领先地位；二是扩大市场份额，通过优化服务网络和拓展业务领域，实现业务收入的持续增长；三是提升品牌影响力，通过积极参与社会公益事业和行业活动，树立良好的企业形象。

(2)在经营目标上，公司计划到2025年，实现供水服务覆盖珠海市所有区县，污水处理能力达到每日处理量1000万吨，固废处理能力达到每日处理量5000吨。同时