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饭疏食，饮水，曲肱而枕之，乐亦在其中矣。不义而富且贵，于我如浮云。——《论语》
第六章物业经管早期介入与前期物业
经管
第一节物业经管的早期介入
一、物业经管早期介入的含义
物业经管早期介入，是指物业经管企业在接管竣工物业之前，接受
发展商的委托，早期介入工程的开发建设，参与工程的可行性研究
规划、设计、施工、安装、调试、验收、交房等阶段的工作，凭借
丰富的物业经管经验和资源，从维护业主（发展商与未来业主）利
益的立场出发，为发展商在物业各个生产环节提出从功能设置、施
工建造、安装调试、建筑质量到监理验收等各方面的意见与建议，
以便建成后的物业能够满足业主和使用人的要求。
二、物业经管早期介入的作用
（一）完善物业的整体功能
1、完善物业本身的功能
2、促进小区合理规划
（二）有效提高施工质量
（三）为验收接管后的工作打好基础
1、有利于准确的进行财务预算
2、有利于各项经管制度的建立
3、有利于人员的培训
三、物业经管早期介入的主要工作
（一）立项决策阶段
物业经管人员的主要工作是对该工程的市场定位、潜在业主的构成和消费
水平、周边的物业经管简况以及日后物业经管和服务的内容、规范、成本、
利润测算等多方面提供参考建议
（二）规划设计阶段
物业经管企业此时的主要工作是对以下几个方面提出自己的看法和建议
1、养护、维修方面：建筑材料的选用
2、日常经管方面
3、日后服务方面
4、物业自身方面
（三）施工安装阶段
饭疏食，饮水，曲肱而枕之，乐亦在其中矣。不义而富且贵，于我如浮云。——《论语》
物业经管企业在施工安装阶段的主要工作是派员到施工现场，发觉的缺陷
问题或遗漏工程向开发商反映，以便采取相应的整改措施
（四）接管准备阶段
接管准备阶段的工作主要分为以下几个步骤进行：
1、物业经管企业与房地产开发企业接洽前期物业经管委托事项
2、在洽谈过程中，物业经管企业制定物业接管技术方案，并以此作为依据与房地产
开发企业进一步协商或参与竞标。
3、一旦签订前期物业经管委托合同，物业经管企业接下来就要实施验收接管工作
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