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;前言;沈阳市场总体分析(图书馆书报查阅、近期剪报);城市化进程加快;竞争2004;中心任务;第一:在传播上充分体现出项目的价值感与国际感,让项目的形象得到最极至的表达,以此博得市场的高关注度。
;挖掘价值与传播价值
;策略部分;在竞争激烈的沈阳市场中,建立圣世豪林清晰、准确的品牌形象,使品牌形象在消费者的购买行为中产生最大的拉动力,充分发挥品牌的价值,使产品卖的更好,价格卖的更高。;目标消费群;由于商务及生意的工作原因,其所在环境需要交通便利、城市的核心地带、沈阳的商务中心。;目标消费群状态描述:;相信拥有核心资源的环境会帮助自己成功,眼光的长短决定事业的成败。;a沈阳最重要的经济带,汇集金融、服务、商务往来、科技交流、公司办公、贸易交易为一体的国际化经济中心,也是未来沈阳新兴的又一个商业中心。;金廊地带;将竞争划分为两块;市场竞争-区外竞争;圣世豪林项目与区外竞争相比;市场竞争-区内竞争;市场竞争;市场竞争-竞争机会;;市场竞争-竞争机会;结合产品利益点、消费者洞察、竞争机会三者之间的相互关联与制约,形成品牌核心概念,用品牌形象征服消费者,赢得市场。以产品局部卖点作为辅助配合,促进销售达成。;品牌核心;品牌写真;眼阔心境宽!;城市观邸;金域名骏;新拓商厦;国际化、大气、宽厚、包容、有内涵、有远见;广告定位;项目定位;创作部分;VI及应用;;;;;;;;Logo备选方案;报纸广告;;;;;;;户外广告;;;;;;;围墙创作;;;;;企业VI;;;;;;;以差异化地产整合营销
;冲破同质化的竞争市场,重新洗牌沈阳市场,为项目创造唯一的市场空间与独一无二的市场形象。
方便市场与消费者的重新定位,有利于聚拢一批清晰而不容易为竞争者挖掘的消费者,最终形成无竞争状态。;金廊工程28个项目中,几乎千人一面的酒店公寓,千人一面中等户型住宅,千人一面的写字楼,千人一面的商业……
当所有项目都同时面对同样的一群买家的时候,恶性竞争势必发生(价格、促销、赠送)
况且,我们项目的启动时间已经属于金廊的晚来者……;振兴东北,沈阳先行。沈阳要成为东北经济圈的动力源。
沈阳先行,金廊工程大手笔,规划成为辐射周边城市圈乃至东北的经济、商贸、文化的中心。;是不是凭借金廊工程的所有项目启动之后即可产生政府的预期效应?
如果没有整合形成一种合力,依旧会成为一盘散沙,各自为政。;目前,市政府最需要的是未来在沈阳创造一个真正能够孵化商机会与促进商貌流动的平台,以此平台作为商机发射塔,辐射东北,影响国际。;如果借助项目打造出这样一个平台是不是可以成全整个沈阳的梦想?
如果该平台形成为政府创造价值是不是一个企业的品牌工程?
最关键的是,我们看到,平台的启动能极大地提高整个项目的附加值,为项目创造巨大的品牌价值,为销售积累势能。;;;1商务服务
远程办公、网络会议
新闻发布会与推介会
多功能数码影视
多媒体网络展览
秘书与翻译服务
酒殿预定与票务服务;2商机发布
国际商机网上发布
东北贸易论坛信息
温州商会商贸信息
沈阳商业局商贸信息
沈阳贸易促进会信息;3各类论坛与讲座
织来自高等院校经济学家、实业家、金融投资专家、证券银行界专业人士经常开展各类专题论坛,就投资、经济、企业发展趋势等方面展开高峰论坛。;4人才培训与租赁
开展各类职业培训与外语培训,比如职业经理人班;高级房地产研修班;商务英语各级别培训班
与北京大学等名牌大学联合开办各类学习班
与各大人才市场联合办理高级猎头公司
;5项目代理
项目融资代理、投资基金中介、项目招商引资、企业注册代理、专利申请。
专业法律咨询、市场调查顾问、政府公关;6租赁服务
资料购买
办公室租赁
会议室
秘书助理租赁
;7餐饮娱乐服务
西餐厅
茶水吧
雪茄吧
红酒吧
钢琴吧;单独运作:整合一切资源(商业局、温州商会、其它商业组织),从零开始。
联合运做:联合市政府有关部分如金廊办、有关行政机构如商业局联合整合资源。
品牌输出:引进广州世界贸易中心俱乐部组织(GWTCC),成立东北世界贸易中心俱乐部组织,利用世贸的模式与资源共同开发东北资源。;实施会员制:统一一种会员卡,圣世豪林业主免费获得5年荣誉尊贵会员卡一张,价值10万元。其它会员需缴纳会费。
设立商务会所:地点拟设立于未来的写字楼顶层部分,充分显示尊贵感。
;第一:制造沈阳商务港高光效应,使项目在推出之前抢占市场形象高端位置,形成巨大的形象差异化,让全城人认知圣世豪林的项目具有投资价值与前景!
第二:在广告上首先以商务港概念推出定位圣世豪林为沈阳最有价值前景与投资前景的楼盘,当积蓄足够的品牌势能时继而强势推出圣世豪林住宅,为产品销售创造力量。;卖商务会概念;谢谢!;9、春去春又回,新桃换旧符。在那桃花盛
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