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线上代理线上代理商管理制度

线上代理商治理制度

为实现双方共赢,互惠互利、共同进展，对**品牌产品线上销售进展更好的治理，特制定********线上代理商治理制度。由**电商事业部对线上代理商进展全面管控。

一、合同签订及主要内容

1、公司资质备案，代理商需供应营业执照复印件、法人身份证复印件、税务信息、银行账号信息、联系人及电话作为备案（以上信息需加盖代理商公司公章），双方签订代理商销售合同、产品型号价格协议，双方各执一份。

2、销售合同主要针对销售的渠道、付款方式、订货交货、支付款方式与账户、销售期限等内容的明确。

3、产品型号协议就是我司对经销商的供给产品型号、产品价格，售后效劳的明确。一件代发的代理商另明确运费标准。

二、授权形式及主要内容

1、代理商在各个电商平台开设店铺必需经我方书面授权，店铺名称须与授权书内授权店铺名称相全都，销售授权书双方各执一份。

2、授权书包含授权编号、授权渠道、授权产品、授权期限。

3、授权书采纳*****法务部固定格式。

三、产品及价格体系执行

1、****有限公司电商事业部（以下简称为**事业部）为代理商确定产品清单，代理商不得销售产品清单以外的产品；

如需新增产品，经电商事业部书面许可后，方可上线销售。

2、代理商可以选择包销产品，由电商事业部对代理商包销产品进展全网价格管控。

3、代理商必需执行由电商事业部制定整体**产品销售价格体系，不得低于**价格体系进展销售。

四、营销方案规划与提报

1、营销方案是指代理商在双方合作期限内销售**产品的营销策略方案。双方达成合作意向后，代理商提报方案交由电商事业部审核，电商事业部充分了解代理商的产品目标、销售目标、销售策略的前提下，确保在********的现行规章制度框架下保障代理商营销方案的稳定实施。

2、营销方案分为整体营销方案、爆款产品打造方案、日常平台官方活动方案和大型活动方案。

a、整体营销方案包含合作期间的销售产品型号、销售额、销售数量、销售策略、销售渠道、销售店铺数量、销售额及销售数量的月度分解、考核手段。

b、爆款产品打造方案包含销售产品目标、价格、策略、时间期限、考量标准。

c、日常平台官方活动方案包含活动渠道及方式、产品型号、销售目标、价格、策略、时间期限、考量标准。

d、大型活动方案包含活动渠道及方式、产品型号、销售目标、价格、策略、时间期限、考量标准。(仅限“六一八”、“双十一”、“双十二”和“超品日”)。

3、营销方案必需提报电商事业部进展书面报备，经电商事业部书面许可答复后，方可执行；

**事业部会依据行业大盘数据、平台性质及**实际状况进展建议性指导。

4、未经电商事业部书面许可，不得擅自参与产品降价活动。

五、素材使用及产品标准

1、代理商店铺的店铺首页、产品详情页、产品主图、产品视频、产品参数描述、检测报告、除菌报告、能效报告、保修政策等应由电商事业部审核后，方可上线展现，未经许可内容不得进展展现。

2、代理商销售产品应具备符合国家标准的产品3C证书、能效报告、除菌报告、产品检测报告等相关认证报告，不得上架无资质产品进展销售。

六、数据监控

1、代理商店铺开通后须纳入电商事业部的ERP治理体系，便利电商事业部进展考核。

2、代理商必需供应可查看店铺销售数据的账号（仅查看销售数据，不要其他权限），便利进展数据查询与汇总；

代理商按店铺进展汇总提报账号。

3、电商事业部按平台选用官方的数据软件，如生意参谋、京东商智等，代理商需开通这些官方软件的对接权限。

4、电商事业部会依据代理商店铺数据变化，依据行业大盘数据、平台性质及**实际状况结合店铺进展建议性指导。

5、代理商有刷单规划时，需提前报备，电商事业部核查人员会依据店铺数据推断刷单真伪；

若无报备方案，则按真实销售进展数据汇总，由此产生的一切后果，由代理商自行担当。

七、订单备货

1、代理商应向我司下生产订单，产品由我司***事业部人员抽样检验，经我司抽检合格前方可进入线上渠道的销售。

2、如遇大促活动需提前一月告知电商事业部，协商提前备货事宜。

3、严禁代理商私自向线下渠道供货与变相供货（如线上大批量选购，则需与电商事业部做好备案工作），代理商应报备产品库存，协作我司OEM