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工程合同执行与风险管理主讲人：

目录01工程合同基本概念02工程合同执行流程04风险识别与评估03风险管理策略05风险应对措施

工程合同基本概念01

合同定义合同的法律性质合同是具有法律约束力的协议，规定了当事人之间的权利和义务，受法律保护。合同的要素合同由要约、承诺、合同主体、合同客体等基本要素构成，缺一不可。

合同类型固定总价合同适用于工程范围明确、变更少的情况，承包商承担风险，业主支付固定金额。固定总价合同单价合同适用于工程量难以准确预测的情况，按实际完成的工程量支付，单价事先约定。单价合同成本加酬金合同适用于项目范围不确定或需频繁变更的工程，业主支付实际成本加固定或百分比酬金。成本加酬金合同工料合同结合了固定总价和成本加酬金的特点，适用于工程量和材料价格波动较大的项目。工料合合同重要性合同规定了项目各方的责任和权利，确保合作双方在法律框架内行事。明确双方权利义务合同中对项目进度、质量、成本等关键要素的约定，有助于确保工程按计划推进。保障项目顺利进行通过合同条款，可以预见并规避潜在的法律纠纷，减少诉讼的可能性。降低法律风险

工程合同执行流程02

合同签订前准备在签订合同前，需对项目潜在风险进行评估，如成本超支、延期等，并制定应对策略。风险评估与识别01双方应草拟合同条款，明确工程范围、交付时间、付款条件等关键要素，为正式合同打下基础。合同条款的草拟02

合同履行过程在履行前，双方需对合同条款进行详细审查，确保理解一致，避免后续纠纷。合同审查与确认01合同执行期间，双方应保持密切沟通，及时解决出现的问题，确保项目顺利进行。履行过程中的沟通协调02面对不可预见情况，合同双方需通过变更管理流程，对合同内容进行适当调整。变更管理与控制03

合同变更管理在项目执行过程中，任何一方均可提出变更请求，如设计调整或材料更换。变更请求的提出01收到变更请求后，需评估其对项目范围、时间、成本的影响，并由授权人员审批。变更评估与审批02一旦变更获得批准，需制定详细的实施计划，并在执行过程中进行持续监控。变更实施与监控03所有变更的决策、实施过程和结果都应详细记录，并更新合同及相关项目文档。变更记录与文档更新04

合同终止与结算当项目无法继续或双方达成一致时，合同可被终止，如不可抗力或严重违约。合同终止条件01结算流程02合同终止后，需进行财务结算，包括清算工程款项、支付违约金及退还保证金等。

风险管理策略03

风险管理原则在合同执行前，通过专家咨询、历史数据分析等方式识别潜在风险，为后续管理打下基础。风险识别对识别出的风险进行定性和定量分析，评估其发生的可能性和对项目的潜在影响。风险评估制定预防措施，如合同中明确各方责任，以减少风险发生的概率和潜在的负面影响。风险预防持续监控项目进展和外部环境变化，确保风险应对措施的有效性，并及时调整策略。风险监控

风险管理框架风险识别在项目初期，通过SWOT分析等方法识别潜在风险，为后续管理打下基础。风险评估评估风险发生的可能性和影响程度，确定风险等级，优先处理高风险问题。

风险预防措施合同条款明确化01在合同中明确各方责任、义务和违约后果，减少因误解或不明确导致的纠纷风险。定期风险评估02通过定期进行项目风险评估，及时发现潜在问题并采取预防措施，避免风险扩大。建立应急计划03制定详细的应急响应计划，包括风险发生时的应对措施和资源调配，确保快速有效应对突发事件。

风险监控与控制通过定期的风险评估会议，及时发现项目中的新风险并更新风险登记册。定期风险评估实施预先制定的风险应对计划，如风险转移、风险缓解等，确保风险得到有效控制。风险应对措施的执行

风险识别与评估04

风险识别方法通过与行业专家进行访谈，收集他们对潜在风险的专业见解和经验判断。专家访谈分析过往类似工程项目的失败案例和历史数据，识别可能的风险因素。历史数据分析利用SWOT分析工具，评估项目的优势、劣势、机会和威胁，从而识别风险。SWOT分析

风险分类风险可按来源分为市场风险、信用风险、操作风险等，每种风险需特定管理策略。根据风险对项目影响的严重性，可将风险分为高、中、低三个等级，以便优先处理。按风险来源分类按影响程度分类

风险评估标准通过统计模型和概率计算，定量分析风险发生的可能性和影响程度，如使用蒙特卡洛模拟。定量风险分析依据专家经验和历史数据，对风险进行分类和排序，确定风险的优先级，如风险矩阵法。定性风险评估评估风险对项目目标的影响，包括成本、时间、质量等方面，如影响图分析。风险影响评估

风险评估流程明确项目目标和范围，识别可能影响项目成功的内外部风险因素。确定评估范围通过历史数据、专家访谈和市场分析等手段，收集与风险相关的详细信息。收集风险数据评估风险发生的可能性和影响程度，将风险分类为高、中、低三个等级。风险定性分析运用