2025年6s管理活动方案(共3篇) .pdfVIP

操千曲尔后晓声，观千剑尔后识器。——刘勰

6s管理活动方案〔共3篇〕

第1篇：6s管理活动施行方案

xxx焦化关于xxxx年开展6s管理活动的施行意见为进一

步加强公司内部的标准化管理，增强基层岗点岗位的自主管理

意识，完善公司的各项管理机制，发挥管理的最大效能，促进

公司消费经营各项工作的安康稳步开展，经研究制定2023年

度6s管理活动施行意见:1、适用范围：党政办、消费技术

科、平安督察科、经营科、煤焦车间、备煤车间、机电车间、

化产车间、甲醇车间、后勤车间、化验室、护卫队2、目的意

义开展6s管理活动，是公司提升管理程度，外塑形象内强素

质的一项详细措施，也是公司标准内部管理，促进整体工作的

有效途径。通过开展6s管理活动，旨在统一标准各岗位的共

性标准要求，调动广阔员工的工作积极性，广泛参与，积极创

立，促进各项工作的安康开展。3、6s管理之内容整理

〔SEIRI〕--将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要

的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。目的：腾出空

间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。整顿

〔SEITON〕--把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放

置整齐加以标示。目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的

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士不可以不弘毅，任重而道远。仁以为己任，不亦重乎?死而后已，不亦远乎?——《论语》

时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。清扫

〔SEISO〕--将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，

保持工作场所干净、亮丽的环境。目的：稳定品质，减少工业

伤害。清洁〔SEIKETSU〕--维持上面3S成果。素养

〔SHITSUKE〕--每位成员养成良好的习惯，并遵守规那么做

事，培养积极主动的精神〔也称习惯性〕。目的：培养有好习

惯，遵守规那么的员工，营造团员精神。平安〔SECURITY〕--

重视全员平安教育，每时每刻都有平安第一观念，防范于未

然。4、组织领导为加强活动的组织领导，保证活动的顺利进

展，公司成立6s管理活动领导小组：组长：xxx副组长：

xxxxxxxxx成员：xxxxxxxxxx活动小组下设办公室在平

安督察科，xxx任办公室主任。办公室成员：由党政办公室、

企业管理科、消费技术科、平安督察科、经营科、人力办等有

关科室、车间的人员组成，详细负责整个活动的日常工作，各

车间要成立相应的组织机构。6、检查制度为保证6s管理活

动获得扎扎实实的效果，由平安督察科牵头，每月组织两次检

查，初次检查为随机抽查，检查结果在调度会上通报下发，每

月的最后一个星期四9：00，对初次检查发现的问题的落实情

况进展复查并做出星级评定。检查人员由消费技术科、经营

科、人力办各派一名管理人员，平安督察科两名管理人员，各

车间一名管理人员参加。迟到、早退者罚款50元，无故不参

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英雄者，胸怀大志，腹有良策，有包藏宇宙之机，吞吐天地之志者也。——《三国演义》

加检查扣责任单位2分。7、考核制度相关考核按照《6s管理

活动考核细那么》罚款标准执行；月底评定时对初次检查的问

题未进展落实的罚款数额加倍，连续出现的问题实行罚款数额

连续加倍制度，每次评定时对车间的活动情况根据扣罚数额进

展综合排名，连续两次被评为最后一名，对相关单位正职罚款

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