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天行健，君子以自强不息。地势坤，君子以厚德载物。——《周易》
2025年品质部门工作计划
____年是全新的一年，公司品质部将以崭新的环境为契机，积蓄
内力，夯实基础，着力做好质量管理的基础建设工作，努力营造良好
的生产运作环境，坚持以科学的质量策划为基石，有序可控的过程管
理为手段，完善的质量体系为保障，塑造良好的质量形象，提高公司
在重要客户中的战略地位，降低内外部故障成本，增强顾客满意。具
体工作将按照以下的步骤展开。技术要求，物流运输有序。在关键过
程的监控上尽量采用防错技术。在过程监控的同时关注产品实现过程
与顾客导向过程的整体衔接，过程的输入输出关系，力求做到把握重
点，兼顾全局。
一、部门建设
部门建设是关系到部门工作绩效的大事。一个部门的带头人如果
不能充分调动部门成员的工作积极性，使部门成员的才智得到充分的
发挥，必然会导致失败。新的一年，质保部将以增强部门的凝聚力，
战斗力为部门建设的重点，从工作制度，人员培训，绩效考核等方面
着手部门建设。
没有规矩，不成方圆，质管部将以公司的各项规章制度为纲，认
真切实履行，同时给予部门成员应有的权力，发挥部门成员的创造
性，使其成为工作的主人，让部门成员有成就感。领导的职能从决策
转变为服务，在员工迷惑时指明方向，努力为员工创造某某某的工作
环境，并通过完善，透明，合理的绩效考核机制，调动员工的积极
性。
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天行健，君子以自强不息。地势坤，君子以厚德载物。——《周易》
为了保证部门始终具有战斗力，必须不断地吸取新的知识，增强
技能。有计划，有步骤地组织培训是非常重要的工作。质管部将拟定
详细的培训计划，培训内容包括质理管理方法，质量工具的运用，质
量要求的____、精益生产模式，公司管理等多方面，多层次。从基础
到提高，循序渐进。
二、沟通与合作
各部门协调一致是实现公司战略目标的基础条件。如果各部门单
打独斗，各自为政将直接影响公司的利益，严重阻碍公司的发展。由
于质保部的工作业绩与其他部门的支持密不可分，所以与生产运作各
部门之间的通力合作显得至关重要。质管部在全过程质量管理的过程
中，将通过积极的协调与沟通与各部门达成共识，并主动配合采购，
生产，物流等生产运作部门解决问题，提出过程优化建议，使公司的
各项业务在持续改进的过程中，不断趋向完美。
三、结束语
新的一年，充满着期望与挑战，品质部能否在新的起点上有所作
为取决于部门领导是否有坚强的信心。
2024年品质部门工作计划（二）
明年品质部门的工作重点、供应商质量管理、行业(企业)标准的
推广、检验工具、成本控制、绩效考核、教育培训推进。
一、明年工作重点
1、采用周报和月报对当周、当月工作进行总结并制定下周、下月
的工作计划。各责任人按计划行事，并做到跟踪、验证并保证总体任
务的完成。
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丹青不知老将至，贫贱于我如浮云。——杜甫
2、制定部门质量目标：包括成品漏检率、品质异常跟踪处理率、
出货批合格率等，以确保品质监控的质量。
3、加强技能知识学习：学习测试和质量检验方面的知识，提高检
验人员综合能力，以便在产能扩大，部门人力紧张时确保部门目标
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