汽车渠道经理工作总结.pptx

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2025-03-10 发布于黑龙江
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演讲人：;目录;PART;本年度主要工作内容概述;销售目标完成情况;介绍本年度新拓展的销售渠道和合作商，以及这些新渠道对公司业绩的贡献。;客户满意度调查结果;PART;团队成员结构;;;根据公司业务发展需要，适当扩大团队规模，增加人员配置。;PART;市场规模与增长;竞争对手动态监测与应对策略制定;;市场趋势预测;PART;客户关系培训;定期开展客户满意度调查，了解客户对产品和服务的满意度，及时发现问题。;服务质量监控与改进举措汇报;客户关怀计划;PART;常规评估;根据风险评估结果，制定相应的风险应对策略，如风险规避、风险降低、风险转移等。;某合作伙伴因资金链断裂导致合作中断，影响了公司的业务连续性。;;PART;明确下一年度销售目标并制定实施路径;根据公司业务发展需求，招聘优秀的人才，并进行系统的培训和提升，提高团队整体素质。;渠道梳理;市场调研;THANKS