2025年《实施工作量清单》 .pdfVIP

穷则独善其身，达则兼善天下。——《孟子》

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《实施工作量清单》

综合平台：

1、搭建集团总部、分子公司、项目部现场的组织构架。区分登

陆组织及覆盖人员。

2、确认系统注册项目。包含按要求的xx年后竣工的项目，以及

申报时在建的项目。

3、明确系统注册项目上线的业务模块：

竣工项目。项目注册、工程档案管理。

在建项目。项目全周期涉及的功能模块，如招投标管理、进度管

理、合同管理、质量管理、安全管理、设备管理、物资管理、成本管

理、风险管理、竣工管理。

4、确定在系统中流转的电子审批流程。

如。合同签订审批、合同进度款结算审批、质量、安全动态检查

审批，成本预算编制审批流，以及办公系统涉及到的公共消息发布审

批、收发文审批流程等。人力资源管理

1、实现公司组织机构和职岗设置的统一管理。

2、实现公司全体人员档案信息的管理。

3、实现员工异动、离职的员工事务管理功能。

4、实现员工招聘入职、培训、薪资、绩效的管理功能。说明：

人力资源进系统多少人。往前补多少数据。

办公管理

1、办公系统实现企业员工内部消息管理、公共信息发布、公文

古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有坚忍不拔之志。——苏轼

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收发文管理，对公共信息发布和收发文都进行工作流程管理。项目管

理—招投标管理：

1、实现对甲方建设单位、分包单位、供应商单位、设计单位和

监理单位的基本信息管理功能，对分包单位和供应商单位可以由区域

公司主控设定合格供方，可对不符合要求的单位进行冻结等操作。（相

关单位要求基础的审查信息要挂附件）

2、对市场上收集到的项目招投标信息进行统一的管理记录，对

确定参与投标的项目，利用系统将甲方发布的招标文件和企业通过概

预算软件编制的电子标书进行基本信息的登记，并对相关电子文件的

总纲目录、重要信息原页面和实体文件存放地点进行系统上传。

3、对所有参与投标的项目，均进行标后分析（确定项目是否中

标）的信息登记，便于日后类似项目的投标参考之用。

4、形成公司总部和区域公司年度投标项目情况一览表。

5、对中标项目进行项目注册：

说明。系统注册属于在建项目需要补录相关的招投标信息。该模

块的信息化规划日期可以适当提前。

项目管理—项目进度管理：

1、实现工程项目的施工总进度计划的编制（project），可以分解、

组合项目的分部分项工程和工序，通过横道图或网络图显示。要求有

较详细分项工程和前后关联工序的显示。

2、按周期在横道图中反应出实际的完成情况，可以看到完成百

分比。（功能等同与project）项目管理—合同管理

天行健，君子以自强不息。地势坤，君子以厚德载物。——《周易》

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1、实现对工程总包合同、专项承包合同、专业分包合同、劳务

分包合同、材料采购合同和设备租赁合同六类合同进行合同信息的登

记，对相关电子文件的总纲目录、重要信息原页面和实体文件存放地

点进行系统上传，并附有审批管理。

2、对总包合同、分包合同