浅谈企业管理激励机制(同名17067).docxVIP

毕业设计（论文）

PAGE

1-

毕业设计（论文）报告

题目：

浅谈企业管理激励机制(同名17067)

学号：

姓名：

学院：

专业：

指导教师：

起止日期：

浅谈企业管理激励机制(同名17067)

摘要：随着我国经济的快速发展，企业之间的竞争日益激烈。企业管理激励机制作为企业内部管理的重要组成部分，对于提高员工积极性、提升企业竞争力具有重要意义。本文从企业管理激励机制的内涵入手，分析了当前企业管理激励机制的现状和存在的问题，并提出了相应的改进措施，旨在为我国企业管理提供有益的参考。

在当今社会，企业作为市场经济的基本单元，其生存和发展离不开有效的内部管理。企业管理激励机制作为企业内部管理的重要组成部分，对于调动员工积极性、提高企业整体竞争力具有至关重要的作用。然而，我国企业在实施企业管理激励机制过程中，普遍存在一些问题，如激励机制不完善、激励方式单一、激励效果不明显等。本文将从企业管理激励机制的内涵、现状、问题及改进措施等方面进行探讨，以期为我国企业管理提供有益的借鉴。

一、企业管理激励机制概述

1.1激励机制的内涵与作用

(1)激励机制是企业内部管理的重要手段，它通过一系列措施激发员工的工作热情和创造力，从而提高企业的整体绩效。激励机制的核心在于满足员工的需求，激发员工的内在动机，使其在工作中表现出更高的积极性和主动性。在激励机制的构建中，企业需充分考虑员工的个性、能力、职业发展等多方面因素，确保激励措施的有效性和针对性。

(2)激励机制的内涵丰富，它不仅包括物质激励，如工资、奖金、福利等，还包括精神激励，如荣誉、认可、培训等。物质激励主要关注员工的短期需求，而精神激励则着眼于员工的长期发展。在实际应用中，企业需要根据不同岗位、不同员工的特点，制定差异化的激励方案，以达到最佳的激励效果。

(3)激励机制的作用主要体现在以下几个方面：首先，激励员工发挥潜能，提高工作效率；其次，增强员工对企业的归属感和忠诚度，降低员工流失率；再次，促进企业内部公平竞争，激发团队活力；最后，有助于企业文化建设，形成积极向上的工作氛围。因此，构建科学、合理的激励机制对于企业的可持续发展具有重要意义。

1.2企业管理激励机制的类型

(1)企业管理激励机制类型多样，主要包括物质激励、精神激励和过程激励三大类。物质激励是最传统的激励方式，如工资、奖金、福利等。以某知名互联网公司为例，其员工平均年薪达到20万元，年终奖最高可达年薪的50%，这种高薪政策极大地激发了员工的积极性和工作热情。

(2)精神激励则侧重于满足员工的心理需求，如认可、荣誉、培训等。例如，某大型制造企业实施“优秀员工评选”活动，每年评选出优秀员工并给予一定的精神和物质奖励，这不仅提升了员工的荣誉感，还促进了企业内部的良好竞争氛围。此外，精神激励还包括企业文化建设，如团队建设活动、员工生日会等，这些活动有助于增强员工的归属感和凝聚力。

(3)过程激励是指通过设定目标和评价标准，引导员工在实现目标的过程中不断进步。如某创业公司采用OKR（目标与关键成果）管理法，为每个员工设定季度目标和关键成果，通过定期评估和反馈，激励员工在工作中不断追求卓越。据统计，实施过程激励的企业，员工满意度和绩效提升幅度普遍高于未实施激励的企业。

1.3企业管理激励机制的原则

(1)企业管理激励机制的设计与实施应遵循公平原则，确保所有员工在相同条件下都有机会获得激励。公平性体现在激励措施对所有员工一视同仁，不因性别、年龄、民族等因素而有所偏颇。例如，某企业实行的绩效考核制度，无论员工职位高低，均按照统一的考核标准进行评估，确保了激励的公平性。

(2)激励机制应遵循激励与约束相结合的原则。激励旨在激发员工的积极性和创造力，而约束则是防止员工滥用激励带来的负面影响。如某企业实行的股权激励计划，员工需满足一定的业绩要求才能获得股权，这不仅激励了员工努力工作，也约束了员工的行为，确保了企业的长远发展。

(3)企业管理激励机制应遵循可持续发展的原则，即激励措施应与企业的发展战略相一致，能够促进企业的长期稳定发展。这意味着激励措施不仅要关注当前绩效，还要考虑员工的长期职业发展和企业文化的塑造。例如，某企业推出的员工持股计划，不仅提升了员工的归属感，还增强了员工对企业未来发展的信心，实现了企业与员工的共同成长。

二、我国企业管理激励机制现状分析

2.1激励机制不完善

(1)激励机制不完善是当前我国企业管理中普遍存在的问题之一。许多企业在激励机制的设计和实施过程中，未能充分考虑员工的实际需求和企业的长远发展。以某制造业企业为例，该企业虽然设立了年终奖金制度，但奖金的发放与员工的实际贡献和绩效表现关联性不强，导致部分员工感到不公平，影响了工作积极性。据统