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战略管理的相关论文

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摘要：随着全球市场竞争的日益激烈，企业需要通过有效的战略管理来应对外部环境的变化，确保自身的持续发展。本文首先阐述了战略管理的概念和重要性，然后分析了我国企业在战略管理中存在的问题，接着提出了相应的改进措施，最后通过实证研究验证了改进措施的有效性。本文的研究对于提高我国企业的战略管理水平，增强企业竞争力具有重要的理论和实践意义。

前言：随着我国经济的快速发展，企业面临的市场竞争日益激烈。战略管理作为企业应对市场竞争的重要手段，其重要性不言而喻。然而，我国企业在战略管理方面还存在诸多问题，如战略规划不明确、执行不到位、缺乏创新等。本文旨在通过分析我国企业战略管理存在的问题，提出相应的改进措施，为我国企业提供有益的借鉴。

第一章战略管理的理论基础

1.1战略管理的起源与发展

(1)战略管理作为现代企业管理的重要组成部分，其起源可以追溯到古代军事思想和商业实践。在古代，军事家们通过对战争形势的分析和预测，制定出一系列战略来指导战争行动。这些战略思想为后来的企业管理提供了启示。随着工业革命的到来，企业规模逐渐扩大，市场竞争加剧，战略管理的重要性逐渐凸显。企业开始重视市场分析、资源分配和长期规划，以确保在激烈的市场竞争中立于不败之地。

(2)20世纪50年代，战略管理理论正式形成。彼时，美国哈佛商学院的安索夫教授提出了著名的“产品-市场矩阵”理论，为企业战略制定提供了新的思路。随后，众多学者如明茨伯格、安德鲁斯等对战略管理进行了深入研究，形成了多种战略管理理论，如定位理论、核心竞争力理论、企业生命周期理论等。这些理论从不同角度揭示了企业战略的内涵和本质，为企业战略管理提供了理论支撑。

(3)随着全球化进程的加快，企业面临的外部环境更加复杂多变。战略管理理论也在不断发展和完善。进入21世纪，企业战略管理更加注重创新、可持续发展和社会责任。战略管理研究开始关注企业如何通过战略创新来适应快速变化的市场环境，以及如何通过可持续发展来平衡经济、社会和环境效益。这些新的理论观点为企业在全球化背景下的战略管理提供了重要的指导意义。

1.2战略管理的定义与内涵

(1)战略管理是一种系统的、动态的管理过程，它涉及企业长期目标的设定、资源配置和行动计划的设计与执行。根据美国管理学家安德鲁斯的定义，战略管理是“决定企业长期发展方向和实现这一方向所需资源的过程”。这一过程不仅包括企业的核心竞争力、市场定位和竞争优势的建立，还包括企业与环境之间的互动和适应。例如，根据美国战略管理协会（SMS）的数据，全球500强企业的平均生命周期为40-50年，而那些成功实施战略管理的企业，其平均生命周期可以达到80年以上。

(2)战略管理的内涵丰富，主要包括战略制定、战略执行和战略评估三个方面。战略制定是企业根据内外部环境分析，确定长期目标和实现这些目标的途径。如苹果公司通过战略制定，将产品定位为高端市场，并持续创新，成功地将iPhone、iPad等电子产品推向全球市场。战略执行涉及将战略转化为具体行动，包括组织结构设计、人力资源管理、运营管理等方面。根据《哈佛商业评论》的数据，企业战略失败的主要原因是执行不到位。战略评估则是监控战略实施的效果，并根据实际情况进行调整和优化。例如，阿里巴巴集团通过持续的战略评估，及时调整业务模式，成功实现了从电商到云计算的转型。

(3)战略管理的内涵还体现在其跨职能和跨层级的特点上。它要求企业各个部门之间协同合作，共同实现战略目标。例如，谷歌公司在战略管理中强调“20%时间”政策，允许员工将20%的工作时间用于个人项目，这一政策促进了创新，并使谷歌在搜索引擎、广告和云计算等领域取得了显著成就。此外，战略管理还涉及到企业高层与基层之间的沟通和协调，确保战略目标的顺利实现。根据《麦肯锡全球研究院》的报告，企业战略的成功实施往往依赖于高层管理者的领导力和跨层级沟通能力。

1.3战略管理的核心要素

(1)战略管理的核心要素之一是明确的企业愿景和使命。这些指导性原则为企业提供了长远发展的方向和目标。例如，亚马逊的愿景是“成为地球上最以客户为中心的公司”，这一愿景引导着亚马逊在电商、云计算等多个领域不断拓展业务。据《财富》杂志报道，拥有清晰愿景和使命的企业往往在市场中的表现更为出色，其市值增长速度也更快。

(2)战略管理中的第二个核心要素是外部环境分析。这包括对市场趋势、竞争对手、技术发展、法律法规等因素的深入理解。例如，耐克公司在战略管理中高度重视市场趋势，通过不断创新和调整产品线，成功适应了消费者对运动鞋需求的不断变化